管理3.0实战手册（第五章 当传统HR遇到管理3.0）

当传统HR遇到管理3.0

本文讨论了在传统的人力资源管理中应用管理3.0理念的授权方法。管理3.0提供了一种新颖的授权工具，适用于多种情况，特别是对于经验和能力层次不同的团队主管。

授权的挑战

作者描述了自己作为大型研发部门管理者的经历，其中面临如何为各具不同技能和经验等级的团队主管制定工作描述的挑战。作者不倾向于采用传统的方法编写固定的工作描述，而是寻求一种能够体现不同主管能力和独立性等级的方法。

授权矩阵的引入

作者介绍了Jurgen Appelo在《管理幸福课》中提出的授权板概念，作者自己则称之为“授权矩阵”。这一矩阵将决策领域（如批假、薪资决定等）与团队主管可拥有的独立性等级相结合，从而为每位团队主管创建个性化的授权矩阵。

授权等级的定义

为了使团队主管理解矩阵，作者详细定义了从“告知”到“委托”的七个授权等级，确保团队主管明白在不同决策领域他们所拥有的独立性。

实施授权矩阵

作者阐述了如何为团队主管确定决策领域，并根据每位主管的经验和能力，以及公司策略，决定他们在各领域的最高和最低授权等级。这样，每位团队主管都拥有了独一无二的授权矩阵。

授权矩阵的成果

通过使用授权矩阵，作者成功地为每位团队主管制定了工作描述，同时也让团队主管有了清晰的成长路径。授权矩阵作为一个灵活的工具，不仅满足了人力资源部门的要求，也提供了管理者和团队主管之间沟通和成长的平台。

总结

授权板是一种强大的工具，可以帮助团队和个人设定授权等级。它提供了七个不同的授权等级，可以根据团队成员的需要进行调整。更多关于授权板的信息可在管理3.0的相关网页上查阅。

最后，作者提到下一章节将讨论分布式环境中的夸奖卡片。