公司抓管理，请先从中高管理层开始.....

企业管理概述

企业管理涉及组织运营、战略规划、企业文化、人才管理、财务统筹等多个方面。不同阶段的企业面临的挑战和解决方法各不相同。管理者在实施管理时应从公司发展角度出发，超越事务性工作，全面考虑战略、流程、目标等多维度问题。

管理实践误区

管理不仅是形式，而是应实质性地解决问题。企业需避免将管理等同于开会或树立典型，同时不应盲目采用市面上的管理模式而忽略产业背景和文化精神。管理创新也不意味着全盘否定传统，而是在传统基础上进行创新。

管理者的职责与挑战

管理者需考虑层次性差异，不同层级的管理者应关注不同内容。例如，总经理关注用人，而一般经理关注激发团队积极性。管理层次的错位现象普遍存在，高层管理者不应被事务性工作消耗过多时间。管理者还需关注实用价值，减少内部交易成本，务实地追求企业利益。

管理者应掌握的概念

管理者需了解流程、计划和质量三个基本概念。流程是组织活动的基础，与员工平均素质相关。计划管理包含目标分配、进度管理、成本管理等。质量保障是工作根本，无质量保障的工作无效甚至有害。

管理者常犯错误

管理者可能安于现状、怕得罪人、只顾指标而忽视经营本质等。华为公司EMT团队以自律宣言为例，强调防止“上梁不正下梁歪”等问题。

干部管理的原则与标准

干部管理应强调实际贡献、在实践中选拔干部、坚守公司文化。华为公司制定明确的干部管理标准，强调聚焦工作、敢于当责、实事求是等。

管理者的考察与培养

干部考察是一个多阶段过程，包括任命前考察、日常考察、任期评价等。高级干部的培养是公司长期发展的关键，高层干部应重视培养接班人，提升下属的系统思维、综合管理与专业支持能力。