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市场营销部的工作内容和组织考评
156 2024-09-26
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查看原文:市场营销部的工作内容和组织考评
文章来源:
践行者宣言
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本文探讨了市场营销团队的建设与考核问题,包括团队的组织架构、工作内容、职能,以及团队与销售指标的关系。
一、如何搭建市场营销团队?
作者提出了市场营销团队组织架构的思路,强调了团队构建的复杂性,包括考虑团队战斗力、创新能力、人力成本和投入产出比。提到了与CEO和人力资源部负责人就新增岗位和扩充团队规模进行辩论的必要性。文章未详细列出具体的子团队设定和职能分配。
二、如何考核市场营销团队?
文章涉及了市场营销团队是否应承担销售指标的问题,以及市场营销团队和销售团队之间的冲突原因。同时指出了在公司财务紧张时,市场营销团队往往是首先被裁减的对象。
结语
总结中,作者重申了市场营销团队在组织架构和职能搭建方面的思考,并强调了这些结构如何影响团队的考核。作者鼓励市场营销人员体系化地理解市场营销中心的工作,帮助他们更好地了解其职责和目标。
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