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市场营销部的工作内容和组织考评

117 2024-09-26

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查看原文:市场营销部的工作内容和组织考评
文章来源:
践行者宣言
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本文探讨了市场营销团队的建设与考核问题,包括团队的组织架构、工作内容、职能,以及团队与销售指标的关系。

一、如何搭建市场营销团队?

作者提出了市场营销团队组织架构的思路,强调了团队构建的复杂性,包括考虑团队战斗力、创新能力、人力成本和投入产出比。提到了与CEO和人力资源部负责人就新增岗位和扩充团队规模进行辩论的必要性。文章未详细列出具体的子团队设定和职能分配。

二、如何考核市场营销团队?

文章涉及了市场营销团队是否应承担销售指标的问题,以及市场营销团队和销售团队之间的冲突原因。同时指出了在公司财务紧张时,市场营销团队往往是首先被裁减的对象。

结语

总结中,作者重申了市场营销团队在组织架构和职能搭建方面的思考,并强调了这些结构如何影响团队的考核。作者鼓励市场营销人员体系化地理解市场营销中心的工作,帮助他们更好地了解其职责和目标。

The summary above provides a concise overview of the article's content regarding the construction and evaluation of marketing teams, including the complexities of building a team structure that is both efficient and innovative, the challenges in aligning marketing and sales objectives, and the organizational dynamics that often lead to marketing teams being targeted for cutbacks in tough financial times. It encapsulates the major points without delving into the specifics of sub-team configurations or job functions, which were not detailed in the original text.

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践行者宣言
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