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图解PMP - 监控过程组
544 2024-08-11
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管理咨询朱老师
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项目监控过程组概述摘要
监控过程组是确保项目健康并按计划进行的关键组成部分。通过持续监控项目状况，该过程组能够发现与项目管理计划的偏差，并及时采取纠正或预防措施来调整项目，保证项目目标的实现。
监控过程组的分类
监控过程组共包含11个过程，这些过程可以分为四类：
- 监控项目全局：对整个项目工作进行全面监控，并实施整体变更控制。
- 监控项目指标：涉及对项目的范围、时间、成本、质量等关键管理指标的监控，即对项目的“多快好省”进行监控。
- 监控项目采购：对项目中的采购活动进行监控。
- 监控项目风险：从全局角度监控项目风险，特别是以人为核心的风险，并通过沟通进行管理。
监控过程的输入与输出
监控过程组拥有标准的输入输出套件，其中包括五个输出（输出5件套）和三个输入（输入3件套）。每个过程的输入输出都以这个基础进行增减。
更多详细信息和源文件可以在百度文库中找到。
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