欢迎来到图解PMP - 监控过程组
发布于 2024-08-11
643
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：图解PMP - 监控过程组
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
项目监控过程组概述摘要
监控过程组是确保项目健康并按计划进行的关键组成部分。通过持续监控项目状况，该过程组能够发现与项目管理计划的偏差，并及时采取纠正或预防措施来调整项目，保证项目目标的实现。
监控过程组的分类
监控过程组共包含11个过程，这些过程可以分为四类：
- 监控项目全局：对整个项目工作进行全面监控，并实施整体变更控制。
- 监控项目指标：涉及对项目的范围、时间、成本、质量等关键管理指标的监控，即对项目的“多快好省”进行监控。
- 监控项目采购：对项目中的采购活动进行监控。
- 监控项目风险：从全局角度监控项目风险，特别是以人为核心的风险，并通过沟通进行管理。
监控过程的输入与输出
监控过程组拥有标准的输入输出套件，其中包括五个输出（输出5件套）和三个输入（输入3件套）。每个过程的输入输出都以这个基础进行增减。
更多详细信息和源文件可以在百度文库中找到。
管理咨询朱老师
查看原文：图解PMP - 监控过程组
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
相关推荐
成功的项目千篇一律，失败的项目各有不同。如果说项目的成功与否，取决于组织的管理形式本身，实际上也取决于项目经理对项目的掌控力。
562本周三苏州项目管理联盟邀请了中国Pg第一人林勇老师为大家带来「探索项目集管理要素的核心」的视频直播，时间在10-18晚7点30，详情可以扫码预约！
解决复杂问题的能力名列2020年职场人士十大技能之首，是21世纪个人和企业的核心技能与方法。\x0a很多PMP、ACP、NPDP考生学过《问题解决》这个工具，但不知道如何应用。为帮助他们掌握工具，今天起，我带着大家一步步实践“问题解决”工具。
撰写高质量的信息系统项目管理论文，首先，选择与信息化建设潮流相符的项目，确保论文有新颖性和实际意义。其次，充分回应题目要求，结合个人实际经验，用具体案例支撑论点，展现理论与实践的结合。注意文章结构的逻辑性与清晰性，确保文字表达准确、无误。
管理咨询朱老师的其他文章
2小时玩转思维导图
2小时玩转思维导图，照猫画虎轻松入门思维导图，掌握结构化思维，让您的思考从此有深度。
AI让项目经理如虎添翼(1)||辅助项目经理快速确定项目角色与职责
GPT是个强大的自然语言处理模型它能够帮助确定项目角色和职责。通过分析项目需求和目标，GPT能够生成与角色相关的职责描述，这有助于团队成员更好地理解自己的角色和责任，从而提高项目效率和质量。
火烧赤壁缘由之铜雀春深锁二乔
网络上很多人在关注俄乌战争。有赞成的，有反对的，有人甚至搬出俄内部几个市长反对战争表明国内反战。网民讨论的其
反思PMP9月考试||兼谈未来如何备考
今天2020年12月5日，是本年度第二次PMP认证考试日。隔空目送考生步入考场后。\x0a不由的想到了9月份考试。有的时候想说些什么？有的时候又觉得，似乎说啥都不合适，但最终还是决定说点与备考有关的内容。
开宝马坐奔驰，PPT设计用奔驰
开宝马、坐奔驰，PT设计、用奔驰。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
