工作中屡试不爽的激励方法！

在团队管理中绕不开的一个话题是如何有效地激励团队。我在职场中发现大多数的团队管理者的激励方法非常单一：晋升+绩效奖金。当然组织中可能有 HR 相关的部门会设置荣誉体系来激励大家，例如最佳新人、最佳项目、最佳PM、勇于担当等价值观相关的奖项，虽然有效但反馈周期太长，而且被激励到的永远是少数。今天这篇文章了就跟他分享一下我在团队层面曾经做过的一些激励思路。

首先说说为什么要激励。我觉得有效的激励能够让团队成员更有积极性、增加对团队的凝聚力归属感，同时还有助于去培养良好的团队的文化。

在辅导团队时我最常用的激励方式的是及时表达认可和鼓励。工作中我会及时去认可、鼓励团队成员的付出，利用钉钉群等渠道让他们的努力付出和工作成绩被所有人看到。为什么要在公众场合表达认可呢，这样好处是有利于培养团队的文化，让大家都看到我们认可的是什么行为，这是非常重要的形成团队文化的手段之一。

除了及时表达认可外，我还会在团队回顾会上发起一个点赞达人的环节：在上个迭代中你最想点赞的人是谁？为什么？通过这种方式让团队成员有机会停下来相互表示感谢，被感谢次数最多的那个人，我们会给他准备一份额外的礼物。注意：表达感谢的时候要让大家面对面哦。

除了稳定的产品迭代团队外，临时组建的项目团队更需要被激励。我的做法除了日常在工作群中为项目组成员加油打气外，在项目启动会号召项目发起人发红包，为大家加油打气。在项目结束之后认真准备一封感谢信表达对他们工作的认可，抄送给他们的主管。最后有经费的情况下会申请一次团队聚餐，那在聚餐的时候也会引入点赞达人的玩法和复盘会结合在一起，既完成了对项目的复盘，也做到了对团队成员的激励。

分享一下在聚餐时复盘会的具体玩法：

首先在大家吃吃喝喝的过程中我会发起一个话题来破冰：你生命当做最骄傲的意见事情是什么？为什么大家认识了还需要破冰呢？因为虽然在工作上大家都彼此了解，但是生活上其实了解得不多，通过这种方式能够拉近大家的距离。

接下来第二个问题，我会引导大家去思考：在项目过程中，你印象最深刻的一件事情是什么？给你带来了哪些反思？

接下来第三个问题，我会问：如果这个项目再做一次，你会有哪些地方做得不一样？

最后收尾环节呢，除了点赞达人外还可以在会前邀请每位同学互相为对方想一个不同寻常的荣誉的称号，最后在聚餐的时候让每位同学各自送出自己的证书，并跟大家分享为什么起这个名字，通过这种方式能够有效地激起大家的好奇心，同样也能吸引大家的注意力，还达到了激励的效果。

以上呢，就是我在工作中经常用到的激励方式，希望对你有帮助。

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