深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎

OKR复盘过程摘要

OKR复盘是一种绩效管理过程，它按照个人、团队和组织三个层次进行。在个人层面，复盘过程称为“个人OKR复盘”，它涉及一对一面谈来确认OKR得分，并回答目标的进展和实现方法。个人复盘关注点包括工作开展情况、目标达成分析、个人成就与认可、经验教训、重要工作的持续与调整、个人发展规划、组织建议和下一步行动计划。

团队层面的复盘称为“团队OKR复盘”，通常在会议或工作坊中进行。此过程促进团队共识，关注团队工作开展、目标达成分析、团队成就、经验教训、工作调整和团队文化建设。团队复盘也强化组织使命、愿景和战略，并促进团队创新文化及学习氛围。

组织层面的“组织OKR复盘”聚焦于组织目标的实现，关注组织目标达成分析、经验教训、表彰优秀团队和个人，以及组织文化建设。高层领导的参与和公开的复盘会议鼓励员工参与，从而提升组织对OKR的重视。

整个复盘过程中，问责是一条主线，目的在于建立一个有责任心的团队，通过认错和学习来适应复杂现实。另一个核心任务是确保承诺型OKR的达成，并在出现问题时快速寻找解决办法。通过不同层级的复盘，实现公司在核心业务上的挑战和突破，促进组织高速增长，形成“增长飞轮”。

复盘也可采用工作坊方式，引入可视化技术和反馈环节，促进交叉学习和团队合作。此外，教练和引导技术，如ORID焦点讨论法和欣赏式探询，是有益的工具。

文章最后提及“敏捷圈OKR”知识平台，它提供了OKR相关课程和敏捷转型内容，有助于深入理解和实施OKR。