OKR实践中的痛点（2）：对不qi，对不qi

本文回顾了作者在2020/04/09于China DevOps Meetup上进行的关于OKR（目标与关键结果）的分享。主题为《OKR的制定和对齐》，是继2020/03/01的《OKR和敏捷绩效管理》后的又一次讲解。文章指出，目标对齐是实施OKR过程中最具挑战性但价值最高的环节，然而许多团队在此过程中往往形式化，导致目标无法实现有效对齐。

作者观察到，在公司和团队层面运用OKR时，对目标的深度挖掘和保障存在不足。多数团队仅仅通过简单讨论就确定了目标和计划，缺乏必要的严谨和正式度，这样的目标难以使OKR发挥最大效用。作者建议团队应通过反复梳理、斟酌和讨论来挖掘团队价值和目标，并分享了在客户现场进行价值梳理和目标确定的经验，强调这一过程需要至少2到3天时间，并可能涉及到跨团队的沟通。

虽然有些组织或团队认为这种做法过于耗时，但作者认为这是确保“做正确事情”的合理必要投入。完成梳理后，每个团队应编写《团队白皮书》，详细记录团队使命、愿景、业务流程等关键信息。作者强调，如果目标挖掘不到位，在目标对齐过程中就会出现偏差，因此需要在多团队中进行大量的沟通和协作。他提出工作坊是一个有效的对齐方式，并提到在教练群中提出的“OKR八段锦”的新想法。

文章最后，作者邀请读者加入知识星球的敏捷圈OKR，该平台提供包括《敏捷圈必学的OKR》课程和视频版本、敏捷转型、OKR与Scrum融合等资源，并提示价格调整的倒计时已经开始。另外，作者列举了OKR专题系列文章和OKR实践系列文章的标题，为读者提供更深入的OKR学习材料。