典型角色OKR示例

在IT行业有很多典型的角色，我们一起来看看这些角色的OKR大概会有哪些目标和关键结果呢。

• 市场

目标：扩大新产品认知度

关键结果：

KR1：赞助3场活动，举办10场用户聚会

KR2：主流期刊发布21篇产品评测文章

KR3：获得5000个销售线索

• 销售

目标：完成季度新客户3000万销售额

关键结果：

KR1：完成新客户拜访 25 条销售线索

KR2：完成大客户3个签约

KR3：完成小客户8个签约

KR4：招聘2位大客户销售人员

• 产品

目标：产品的日活跃度增长 15%

关键结果：

KR1：1月底前移动客户端上设置8个 A/B 测试

KR2：增加20个客户行为记录数据埋点

KR3：上线2个老用户召回活动

KR4：完成“用户评价”功能的上线

目标 ：完成商城购买功能并上线

关键结果：

KR1：4月底前100%完成前台用户注册、登录；

KR2：100%完成后台商品管理功能；

KR3：5月底前100%完成用户浏览、下单、支付功能并上线；

KR4：完成1000个注册用户；

目标：推出一个很棒的MVP

关键结果：

KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍；

KR2：净推荐值达到8分；

KR3：15%的销售转化率；

• 设计

目标：支持新产品的界面改版

关键结果：

KR1：访谈10个典型用户，收集完成TOP20设计需求；

KR2：3月底前完成10个新版界面高保真设计图；

KR3：完成50个核心界面的多版本设计；

• 开发

目标：完成邮件服务器性能优化

关键结果：

KR1：单台服务器并发数从900提升到1500个；

KR2：系统IO吞吐能力提升15%；

KR3：完成15个主要指标的服务器性能监控报警功能；

• 测试

目标：搭建独立的测试环境，提升测试水平

关键结果：

KR1：部署3台独立的测试服务器；

KR2：7月完成测试环境的容器化；

KR3：构建5个核心系统的测试环境和测试数据；

• 运维

目标：完成华东地区100G机房扩容

关键结果：

KR1：4月完成上海电信70G机房建设；

KR2：5月完成杭州移动30G机房建设；

KR3：6月完成南京电信灾备；

• 项目经理（年度OKR）

目标：完成项目的开发及交付

关键结果：

KR1：3月底完成里程碑1；

KR2：5月底完成里程碑2；

KR3：8月底完成里程碑3；

KR4：10月底完成项目结项并交付；