欢迎来到OKR目标管理法
260 2023-07-20
什么是OKR工作法？
OKR是一种目标管理的方法，O是指目标（objective），用来明确方向；KR是指关键结果（key results），用来量化目标，使团队和个人聚焦于一个具有挑战的目标。该工作法来自于英特尔公司，已经被谷歌、Zynga、GeneralAssembly等公司广泛应用。
1
每个季度，团队设置一个有挑战，明确的目标，同时设置三四个明确并具体的关键结果指标，这些指标要确保目标的达成。参考上图右上方的“OKR当前的状态”，每个关键结果开始设定一个50%的信心，也就是在每个季度初，每个结果都从5/10开始执行。
2
右下方放一些状态指标，这些状态指标是影响目标达成的因素。在推进目标和关键指标的时候，要关注这些状态，以保障能够完成OKR的工作。需要把精力聚焦在重要的因素上，所以要挑选重要的状态。
3
左上方写上本周要做的3件左右最重要的，可以推进OKR的事情，要把时间花在对OKR有用的事情上。
4
左下方是未来四周需要推进的计划，用以提前与其他需要协调的部门进行沟通，提前做好准备。
OKR设置需要整个团队的讨论，一起努力，一起制定目标，找出关键结果，这样大家才能各自承担责任，共同进退。每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确任务；每周五开会展现本周的成果，这个会议被称为“胜利的会议”，欣赏每个人、每个团队的努力。
OKR目标管理方法，看起来并不复杂，但是用起来是有困难的。因为必须选择最重要的目标，而且目标要切合实际，还要明确的传达给所有人，需要所有人步调一致。
设定目标要遵循的3个原则
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心
明确的目标会激发团队成员的斗志，人们会为取得的进步而欢呼，不要怂，就是干。
原则2：目标要有时间期限
比如，1个月，1个季度，甚至1年完成，要有个期限，但是不要一万年。
原则3：由独立的团队来执行目标
目标必须是属于团队的目标，避免出现与其他相关的部门进行扯皮、推诿。
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。
---列夫·托尔斯泰
无法达成目标的影响因素：
1、没有给目标设置优先级。所有事情都重要，所有事情就都不重要了。要设置单一目标，关注点聚焦在重要事情上。
2、缺乏充分沟通，团队不能准确理解目标。需要和团队不断的沟通，直到所有人都参与其中，并深刻理解。
3、没有做好计划。目标和关键结果设定后，要进行分解，做好实现的计划步骤。
4、没有把时间花在重要的事情上。需要设立重要-紧急矩阵，聚焦重要的事情。
5、轻易放弃。制定目标后，要坚持跟进目标，并且在遇到困难和挫折时要进行总结，不能放弃。成功的企业就是失败后不断的尝试，直到成功。
PMP考试备考的周期一般是一个季度，今天在这里以PMP备考作为例子，做一个简单的OKR，供大家参考。
。。。。。（待续）
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@easycorp.ltd -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
