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OKR目标管理法
520 2023-07-22
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OKR目标管理法摘要
OKR(目标与关键结果)是一种流行的目标管理方法,起源于英特尔公司,被谷歌等众多企业广泛使用。它包括目标(O)来指明方向,以及关键结果(KR)来量化目标,确保团队和个人集中精力实现具有挑战性的目标。
OKR的实施步骤
- 每季度设定一个挑战性且明确的目标,配以三到四个关键结果指标,用以确保目标的实现。初始信心指数为50%,意味着从中等信心水平开始努力。
- 监控影响目标达成的状态指标,集中精力于重要因素。
- 列出本周最重要的三项活动,这些活动应有助于推进OKR。
- 规划未来四周的工作,与相关部门沟通协调,为实现目标做准备。
OKR需要团队协作讨论,共同制定目标并找出关键结果,以便每个成员都能承担责任。团队应每周进行两次会议,周一回顾执行过程,周五分享成果,并庆祝努力。
设定目标的三个原则
- 目标需要明确且能激励团队。
- 目标应设定明确的时间期限。
- 目标的执行应由独立的团队负责,避免扯皮和推诿。
无法达成目标的影响因素
- 未能为目标设置优先级。
- 团队缺乏对目标的准确理解。
- 未制定详尽的实施计划。
- 没有将时间投入到重要的事务上。
- 在遇到挑战时轻言放弃。
文章以PMP考试备考作为例子,说明如何使用OKR方法。
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