1. 想法与目标太多，不知道重点在哪。
2. 目标不是真目标，并非自己真正最想要的。
3. 目标过于宏大，把可以奋斗一辈子的目标当成一年或一个季度的目标。
   
   

个人场景OKR的挑战

• 在商业场景下，OKR的来源是企业的使命、愿景和战略。拿民企来举例，企业的使命、愿景很可能是创始团队定义的，战略一般是由核心管理层结合外部咨询团队的支持制定出来的。然而，对于大多数个体来说，并不清楚自己想要什么，探索个人愿景是比较挑战的。

• 企业导入OKR时，一般会先组织OKR培训，建立比较清晰与完整的OKR认知。然而，对于个人来说，很多人只是在看完一两本OKR书籍后开始制定个人OKR，对OKR的认知不够，目标重要性与挑战性的探索不够。
  
  
• OKR在企业内强调透明公开、坦诚开放，OKR教练可以扮演“镜子”的角色给出反馈与指导，同时提倡同事之间相互反馈、提出疑问。然而，个人在单独制定OKR过程中，容易陷入惯性思维模式。
  
  
• 企业导入OKR一般有比较完整的机制，定期跟踪复盘。然而，个人OKR很容易缺失定期跟踪复盘，目标实现过程中遇到障碍时未能及时调整。

更重要的是，在企业场景下，我们还提倡OKR与CFR（对话、反馈、认可） 持续性绩效管理组合使用。以目标为中心的高频率对话可以激发动力、减少阻力、及时纠偏，促进顺利实现OKR。

深度解析CFR和持续性绩效管理（1）

个人使用OKR的5步骤

个人场景下使用OKR可以参考以下5个步骤。

1. 探索你的人生愿景

愿景是你中期想要的生活状态。可以思考的方向是：

• 假如你已经拥有N个亿，你会想去做什么？你想成为什么样的人？
• 30年后，你想要的生活是什么样子的？
  
  

2. 盘点自己的优势与资源

找3~5位非常了解你的人，邀请他们写下3个你很突出的特质，并举出一些实际的例子。

盘点自己拥有哪些资源，还有哪些资源可能是你之前所忽略的。

3. 制定个人OKR

将愿景拆解成 2~3个目标O并为每个目标O制定3~5个KRs关键结果。目标太多的话会分散注意力，2~3个即可。个人OKR中的O同样也需要成果导向以及激励人心。

4. 创建自己的OKR机制

个人OKR的跟踪，最简单的方式是用一张A1大白纸和报事贴，把自己的OKR写出来，贴在自己最常见的活动范围内。

5. 执行与持续追踪OKR

OKR制定好后，还需要执行与跟踪。如果在跟踪过程中遇到重大阻碍、KR关键结果进展缓慢、原有解决方案失效等情形时，目标可能不变，调整KR关键结果与解决方案。