ASK MO 第49期摘要

莫老师，在第49期的ASK MO中，探讨了项目管理（PM）与OKR（目标与关键结果）体系的关系，以及实用性和转型问题。以下是对本期内容的概述。

OKR 在项目管理中的应用

OKR不仅是项目经理的职责，而是整个公司部门共同制定以实现公司目标的工具。通过目标与关键结果的形式，如视频网站提升用户流量，可以分解为具体的指标，如提高用户数量和每位用户观看视频的总时间。然后，分析并分配给相应部门，如内容提升和技术优化，以达成目标。

项目经理自身的OKR

项目经理的OKR应以结果为导向，而非过程。虽然提高效率和规范流程可能会带来更好的结果，但它们是过程的产物，不能保证结果。互联网公司更适用于OKR，而传统公司和复杂系统工程的公司可能更适合KPI。

互联网与传统项目经理的区别

互联网行业的项目经理更像是团队的润滑剂，而非总体统筹，依靠专业能力影响团队。传统行业的项目经理，或称交付经理，拥有考核权，能主导项目验收结果。想要实权的项目经理应选择后者。

职业转型与迷茫

面对职业转型的迷茫，重要的是找到工作的乐趣和进行长期规划。对于感到迷茫的人，应该在每次离职时反思自己的长处和短板，并规划如何补齐影响上升的短板。

考核研发效率

对于传统行业公司，PMO可以从多个角度考核研发效率，如需求响应速度、版本需求完成个数、缺陷生命周期等。重要的是关注现在缺失的关键指标，并解决问题以提升研发效率。

莫老师鼓励观众通过二维码留言提问，并邀请对视频感兴趣的人加入「创新实干派」讨论群，共同进步。

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文章来源：

创新实干派

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