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深入浅出了解 OKR(二):使用OKR带来的7大收益
463 2024-02-27
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进入“VUCA”时代与OKR管理法的应用
随着信息科技的发展,我们已经进入了由军事用语“VUCA”所描述的时代,这个概念后来被商业界广泛采纳。VUCA时代特征可以通过蝴蝶效应、黑天鹅和灰犀牛这样的概念来形象解释。蝴蝶效应代表了事件之间复杂的、不可预知的联系;黑天鹅象征不可预测、带来巨大影响的稀有事件;灰犀牛则指明显但常被忽视的大概率危险。
此外,随着90后和千禧一代的职场加入,传统的管理方式面临挑战。这一代人更注重个性和自我,对工作的态度和离职规律与前辈有显著不同,导致“命令&控制”式管理和外在激励的减弱效用。
在VUCA时代,管理应对策略需要转向“简单规则”和“自管理”。OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理方法,提供了组织保持敏捷的框架,帮助关注优先事项、增强团队协作、追踪责任和挑战极限。
作者根据个人经验,总结了OKR的好处:专注于重要事项、激发内在驱动力、提高透明度、促进协同、鼓励担责并持续追踪目标。这些特点不仅帮助个人和团队在VUCA时代保持竞争力,还促进了学习和成长。
总之,OKR被视为现代管理中的“瑞士军刀”,能够应对多变和不确定性,并发挥了积极作用。文章作者通过分享OKR的四个超能力和个人使用经验,强调了OKR在帮助组织和个人适应VUCA环境中的价值。
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