OKR导入是一把手工程

越来越火的OKR

Kiki，一位OKR教练和长沙社区发起人，同时也是曌乾高绩效团队教练/高管教练及前博世亚太区精益管理顾问，分享了她关于OKR的见解。她强调OKR在激发团队动力、改善协作和聚焦成果方面的积极作用，并因此离开博世，全身投入OKR事业。

是“皇帝的新装”吗？

尽管OKR越来越受欢迎，甚至成为职场流行语，但Kiki提醒人们警惕盲目追求潮流。一些公司在推行OKR时遇到了诸如员工抵触、领导缺乏参与和项目形式化等问题，令人质疑OKR在国内企业中的实际成效。

为什么OKR导入是一把手工程？

通常是敏捷教练或HR咨询OKR导入，但Kiki指出，没有高层领导的支持，OKR的实施很可能失败。她通过案例说明，一把手的参与对OKR成功至关重要。OKR作为战略的转换器，前提是基于正确的战略聚焦，而领导层需要前瞻性和系统思考来保证战略的正确性。同时，一把手的典范行为、信任员工、理解员工和激发员工内驱力对于确保OKR成功至关重要。最后，OKR本质上是一场变革，需要领导层的支持来确保资源优先级和向组织传达决心。

Kiki感谢读者的支持，并邀请有兴趣讨论OKR导入或工作坊设计的人添加她的微信。

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文章来源：

懂OKR的OD实践者

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