陈春花：组织能力是自我造就的过程

企业组织能力的关键维度与构建策略摘要

在面对复杂和未知挑战的环境中，企业的绩效越来越依赖于组织能力。本文探讨组织能力的关键维度、常见误区，并提出如何构建高效组织力的建议。

组织能力的困境与挑战

传统企业因结构僵化和角色依赖而难以适应变化，而新创企业在快速成长中面临组织问题。无论哪种类型的企业，都需整合资源以应对复杂环境。

组织能力的三个维度

组织能力包括资源（Resource）、流程（Process）、价值观（Value），即RPV模型。资源指的是人员、设备等所有可利用的资产；流程是资源转化为产品/服务的模式；价值观是决策的标准。组织能力的构建需特别关注人力资源以及流程和价值观的惯性影响。

重新审视流程和价值观

流程和价值观的固化可能导致企业抗拒变化，特别是在数字化时代，这种惯性阻碍了企业的创新和资源高效配置。

组织能力的四个误区

构建组织能力时的四个误区包括忘记组织能力服从战略、将组织能力等同于人力资源管理、制度化与形式化以及认为组织能力建设是内部事务。企业领导者在构建组织能力中发挥关键作用。

打造组织能力的核心

构建组织能力的核心是以顾客为导向，建立共享机制、信任系统和学习成长平台。组织能力是自我造就的过程，需要企业创造性地探索而非拿来主义。

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文章来源：

春暖花开

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