“加班文化”的背后是什么？

你晒过加班吗？

你的朋友圈有人晒过加班吗？

倡导加班到底意味着什么？

前言

作为OKR教练或团队教练，工作坊的布场是日常工作之一。如果是40~60人左右的场，你大概会用多久时间布置场地？可能是2个人的1~2小时左右的工作量也可能是这个工作量的几倍。

你见过凌晨一点的布场吗？

我见过，但我再也不想见凌晨一点的布场。

成果导向

在疫情刚开始时的居家办公，有些企业要求员工填报每小时的工作内容记录。填报工作内容能达成什么目的？背后的假设又可能会是什么？

这个假设很可能是公司买的是员工的工作时间、关注任务，却缺少成果导向。

中国有句古话，“没有功劳，也有苦劳”，这句话对也不全对。一方面，“能吃苦”是一种美德；另一方面，成果却是检验工作时间投入的试金石。

“人才浪费”

精益管理八大浪费之一是“人才浪费”，在很多资料中比较少提到却尤为重要。一位专业的研发工程师很可能会花几十分钟填写一张考勤时间更正表；一位经验丰富的销售人员可能会花几十分钟将客户订购商品信息手动录入系统；一位资深的HRBP也可能会花几小时打印调薪通知单然后封装......

比起这些可见的浪费，更大的浪费在于未能充分激发人的潜能，调动员工的工作的积极性与主动性。

倡导加班文化的公司，大概率上

• 会忽略工作目标的牵引

• 会以所谓“奋斗者”精神掩盖真正的思考

• 会忽略梳理工作中真正的价值或成果.....

  而可能会以工作时间投入论“英雄”！！！

若想简单验证，请观察公司评出的优秀个人或优秀团队，看看他们的行为会有哪些共同特征？

结束语

借用《纳瓦尔宝典》中的一段话：“人生的一大目标应该是掌控自己的时间。理想的工作是利用杠杆效应的工作。在这种工作模式下，你可以掌控自己的时间，并能对自己的产出成果负责。”

谢谢参加沙龙的小伙伴推荐的书籍《纳瓦尔宝典》