绩效管理思维丨第八讲：绩效管理与任职资格/绩效管理与公司管理

绩效管理摘要

一、人力资源内部强化

人力资源部门必须强化基础逻辑和方法，深入掌握专业工具及底层逻辑，如OKR，以及将这些工具应用到实践中。

二、HR业务支持

HR不仅是业务部门的助手，还需要深入了解业务特点和实操场景，通过项目下沉一线了解业务结构。

三、绩效的综合管理

绩效管理优化需要与其他模块如招聘、薪酬体系和内部选拔等联动，关注绩效管理的核心目的，即提高生产效率和组织活力。

四、人力资源队伍建设

人力资源部门需开放边界，汲取外部经验与引进人才，同时内部优化人才结构，确保团队活力。

五、绩效管理的思维方式

绩效管理重在思维方式而非方法，应当公正、客观评价员工工作，重视责任结果导向，同时提供有价值的服务，提升核心竞争力。发展中公司需注意人员使用合理性，避免形式化的绩效应用。

六、绩效管理的常见误区

追求完美绩效评价可能是管理思维的误区，应保持长短期利益平衡，尊重结果和考虑过程，寻求量化标准或评价依据进行客观评价。

七、文章归类

2022年的文章主要归类为战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等主题。