绩效管理不是万能的，没有却是万万不能的

绩效管理是企业核心管理体系的重要组成部分，也是企业文化的关键载体。它涉及战略目标管理、人才和组织发展，以及奖惩体系，对企业内外绩效有着显著影响。企业追求的是商业性而非先进性，评价组织和个体的实际贡献，而非学历或其他非业绩因素。

公司文化强调实际贡献和认知能力作为衡量标准，创造利润是员工薪酬调整的关键。绩效管理要以客户满意度和价值创造为核心，确保评价体系以责任结果为导向，并且公平。绩效评价应该可以量化，以便为主观评价建立客观基础。

优秀的管理者应当擅长绩效管理实践，确保员工理解其工作与公司战略的关联，并能识别并奖励杰出贡献。绩效文化的推动包括建立团队精神，鼓励创新，教练和发展员工，以及落实公司价值观。

绩效文化强调以客户为中心，通过绩效管理引导团队工作重心，以及建立公正的评价和分配机制。管理者需要以身作则推动文化，连接组织与员工。目标制定和过程管理有助于明确工作方向和评价员工价值，而激励机制则驱动员工关注过程努力。

最后，绩效评价的目的在于盘点和提升员工能力，通过绩效管理实现业务和组织的优化，以及驱动员工自我管理。公司在绩效管理上的投入是至关重要的。此外，作者还推广了新书《破局增长》，可在京东和当当购买。

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