作为管理者，如何做好绩效面谈

绩效面谈摘要

导读

绩效面谈是绩效管理中的重要环节，它涉及与下属沟通各项绩效相关事宜，以提升个人及团队业绩。本文将探讨好的绩效面谈的特点，合适进行面谈的时机以及如何有效开展绩效面谈。

01 什么是好的绩效面谈

好的绩效面谈是一次充分准备的沟通过程，双方应明确绩效目标和规则，确保评价的公正性，使员工能够自我发现问题并积极改进。此外，面谈还应深入分析问题的根本原因，而不仅仅停留在表象。

02 什么时间应该做绩效面谈

绩效面谈不应仅限于绩效考核结果发布后，而应穿插在整个绩效管理过程中，包括绩效目标制定、绩效过程辅导、绩效考核和结果反馈等阶段。

03 如何做好绩效面谈

为了做好绩效面谈，管理者需要做好准备工作，包括了解绩效数据和选择合适的时间与地点。面谈过程中要明确内容，并引导员工分析问题和提出解决方案。面谈结束时，应共同制定下一步的改进计划。

案例

张丽俊通过一系列问题，指导销售主管深入分析业绩下滑的根本原因，发现问题不在人手不足，而在于管理层的问题，这展示了绩效面谈在发现和解决问题中的重要作用。