你考过了PMP，却不曾读懂PMBOK

项目管理ACADEMY: PMBOK解读系列 第001期分享

作者 | 朱华睿

随着全球PMP持证人数的增长，项目管理领域涌现了更多持证的项目经理。本文作者朱华睿，从个人的学习和实践经验出发，计划通过系列文章解读PMBOK第六版的要点，帮助考生更好地理解PMBOK，为PMP考试做准备。

01 最重要是前3章

作者强调PMBOK的前三章是整本书的基础，为读者提供了项目管理的背景、初衷、历史和核心概念。他建议读者认真学习前三章，并计划在后续文章中对这些内容进行更深入的解读。

02 指南不是方法论

作者澄清了PMBOK作为“指南”而非“方法论”的本质，指出PMBOK强调的是对全球项目管理良好实践的描述，而不是规范性的应用指导。他用《养生指南》类比说明了PMBOK的使用要求项目经理根据具体情况进行“剪裁”。

03 描述性实践和规范性实践

PMBOK区分了描述性实践和规范性实践。描述性实践仅描述项目管理世界的现状，而规范性实践涉及道德层面的约束，如《道德与专业行为规范》中的期望和强制标准。

04 “剪裁”是个坑

“剪裁”是PMBOK中一个关键概念，它要求项目经理根据项目的独特性和组织文化对PMBOK指南进行适当修改。作者认为这是一个深奥并且关键的过程，通常需要PMO的项目管理专家来完成。

05 PMBOK学习建议

作者提供了两个PMBOK学习建议：首先，建议使用纸质书籍，因为电子版存在翻译错误；其次，建议对照英文版学习，以弥补中文翻译的概念偏差。

朱华睿邀请读者对文章提出疑问或感兴趣的话题，以便在后续的文章中酌情加以讨论。