你考过了PMP,却不曾读懂PMBOK
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项目管理ACADEMY: PMBOK解读系列 第001期分享
作者 | 朱华睿
随着全球PMP持证人数的增长,项目管理领域涌现了更多持证的项目经理。本文作者朱华睿,从个人的学习和实践经验出发,计划通过系列文章解读PMBOK第六版的要点,帮助考生更好地理解PMBOK,为PMP考试做准备。
01 最重要是前3章
作者强调PMBOK的前三章是整本书的基础,为读者提供了项目管理的背景、初衷、历史和核心概念。他建议读者认真学习前三章,并计划在后续文章中对这些内容进行更深入的解读。
02 指南不是方法论
作者澄清了PMBOK作为“指南”而非“方法论”的本质,指出PMBOK强调的是对全球项目管理良好实践的描述,而不是规范性的应用指导。他用《养生指南》类比说明了PMBOK的使用要求项目经理根据具体情况进行“剪裁”。
03 描述性实践和规范性实践
PMBOK区分了描述性实践和规范性实践。描述性实践仅描述项目管理世界的现状,而规范性实践涉及道德层面的约束,如《道德与专业行为规范》中的期望和强制标准。
04 “剪裁”是个坑
“剪裁”是PMBOK中一个关键概念,它要求项目经理根据项目的独特性和组织文化对PMBOK指南进行适当修改。作者认为这是一个深奥并且关键的过程,通常需要PMO的项目管理专家来完成。
05 PMBOK学习建议
作者提供了两个PMBOK学习建议:首先,建议使用纸质书籍,因为电子版存在翻译错误;其次,建议对照英文版学习,以弥补中文翻译的概念偏差。
朱华睿邀请读者对文章提出疑问或感兴趣的话题,以便在后续的文章中酌情加以讨论。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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