PMO究竟是个什么玩意（终）

文章探讨了项目管理办公室（PMO）人员需要具备的能力模型。作者反思了自己创建PMO时的挑战，包括缺乏资金、人员和明确职能，以及从项目管理和PMO的角度总结出的不同层次的能力要求。

基本条件

作者提出了几个成为PMO成员的基本条件：必须有热情和积极态度；对项目和项目管理有一定的了解；保持身心健康，能够承受工作压力；具备自驱力，能够自我学习和实践。

进阶素质

进阶素质涉及更专业的能力，包括过程构建、资源协同、多项目管理和演讲培训能力。这些素质通过日常工作和刻意练习可以培养出来。

高级技能

随着PMO的发展，需要更高级的技能，如度量和数字化分析能力，能够从数据中洞察问题并进行改进；战略规划和分解能力，能够将战略具体落实到项目执行。

神级天赋

最后，作者提到了所谓的“神级天赋”，这些是天生的能力，包括社交能力、大局观和共情能力，它们可以帮助PMO成员更有效地与他人沟通和感知他人的需求。

文章结尾指出，尽管已经提出了多种能力，但PMO的能力模型可能还有更多未涉及的方面。作者欢迎读者提出自己的看法，并承诺在未来会分享更多关于PMO的故事。