扫码阅读
手机扫码阅读
PMP考试做题四步走
115 2024-07-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:PMP考试做题四步走
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
本文主要介绍了PMP考试做题的四个步骤:猜、找、排除和主动,旨在帮助考生通过简化问题来提高解题效率和准确性。
首先,“猜”指的是推测问题涉及的过程组、知识领域和具体的知识点(包括输入、输出、工具与技术)。作者指出,不同的过程组和知识领域会决定考生应该考虑的活动类型或问题范畴。例如,如果一个项目已经结束,那么考生就不需要再考虑变更或风险等问题。作者推荐考生参考其《PMP考试之36个套路》以更好地掌握如何“猜”。
接下来,“找”步骤要求考生寻找题目中的关键词(题眼),以识别出题者意图隐藏的知识点。通过总结关键词,考生可以形成固定的思维模式来提高做题的效率和准确性。为此,作者建议考生参考《PMP考试之锁定关键词》以收集和总结关键词。
第三步“排除”涉及消除与问题无关的选项以及明显错误的项,这样可以增加选择正确答案的概率。
最后,“主动”步骤涉及在难以找到问题所考知识点时,从积极主动的角度出发进行思考,或者使用所谓的“万能公式”来判断。如果这些方法都不奏效,作者半开玩笑地建议,当无法确定答案时,可以选择C选项,因为据说C选项的正确概率为31%。
想要了解更多内容?
查看原文:PMP考试做题四步走
文章来源:
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
项目经理职涯的五道坎
为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感?为什么项目经理的内心总是充满了不快乐?为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断?我们太想改变世界和别人,结果收获的是失败和痛苦,是时候想想“静静”了,也许我们真正需要改变的是我们自己。
非技术背景的项目经理如何提升技术素养
技术背景的项目形式风格偏硬,喜欢撸起袖子自己干,往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足,往往容易被技术专家忽悠,因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。
项目经理的C位在哪里
前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”,觉得比较有意思,其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业,不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢?
干项目,怎么计算成就感
干项目这么多年,怎么计算成就感!这是一个既简单又复杂的问题
一个NB项目引发的思考
最近项目管理朋友圈有一个段子很流行,题目是《一个NB项目的上线过程》,故事采用喜闻乐见的图说的方式,看完令人忍俊不禁,故事是这样的:话说从一个需求开始……
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线