图解PMP - 规划过程组

项目规划过程组摘要

项目的成功取决于精确的规划，PMP提供了24套工具帮助项目经理(PM)确保项目的顺利实施。为了简化这一过程，思维导图能够有效地整合这些工具。

规划过程组概述

规划过程组的目的在于创建项目管理计划和项目文件，这些文件将涵盖项目的所有关键方面，包括范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与。

项目管理框架与指标

项目管理计划的制定涉及定义、准备和协调所有子计划，并将它们整合为一份综合性的核心文件。此外，项目管理成功的标准取决于四大核心指标（范围、时间、质量、成本）以及客户满意度。

人力资源与采购

在确定了项目管理指标后，接下来需要解决的是谁来完成这些工作，即内部人力资源管理和外部采购管理。

风险管理与沟通

风险管理是项目管理中不可忽视的部分，而人的风险被视为最大风险，这就引入了干系人管理。为了解决人的风险，项目需要加强沟通，即沟通管理。

总结来说，规划过程组通过24个详细的过程确保了项目管理框架、指标、人员和风险的全面规划，以期达到周全的策划。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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