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图解PMP - 规划过程组
162 2024-08-11
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项目规划过程组摘要
项目的成功取决于精确的规划,PMP提供了24套工具帮助项目经理(PM)确保项目的顺利实施。为了简化这一过程,思维导图能够有效地整合这些工具。
规划过程组概述
规划过程组的目的在于创建项目管理计划和项目文件,这些文件将涵盖项目的所有关键方面,包括范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与。
项目管理框架与指标
项目管理计划的制定涉及定义、准备和协调所有子计划,并将它们整合为一份综合性的核心文件。此外,项目管理成功的标准取决于四大核心指标(范围、时间、质量、成本)以及客户满意度。
人力资源与采购
在确定了项目管理指标后,接下来需要解决的是谁来完成这些工作,即内部人力资源管理和外部采购管理。
风险管理与沟通
风险管理是项目管理中不可忽视的部分,而人的风险被视为最大风险,这就引入了干系人管理。为了解决人的风险,项目需要加强沟通,即沟通管理。
总结来说,规划过程组通过24个详细的过程确保了项目管理框架、指标、人员和风险的全面规划,以期达到周全的策划。
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