《礼记·中庸》与产品组合管理团队(PMT)的重要性

《礼记·中庸》提出“凡事豫则立，不豫则废”的原则，强调事前准备的重要性。这一原则同样适用于企业的产品组合管理团队（PMT）。PMT作为连接公司战略与新产品开发的关键部门，其目标是根据市场需求创建竞争力强的产品组合。

什么是PMT

PMT负责产品线策略的制定和执行，包括产品发展规划、市场分析和产品生命周期管理。在不同类型的组织结构中，PMT的成员和职能可能有所不同，但其核心目标是维持企业产品的竞争力。

产品组合的重要性

产品组合是业务成功的基石，包括市场上的产品、开发中的产品和潜在的产品机会。PMT需要通过市场研究、竞争分析和外部机会评估，为企业制定有效的产品策略。

IPD体系下的PMT组织结构

在集成产品开发（IPD）体系中，PMT负责产品规划，确保公司战略能够通过产品方案落地实施。PMT的组织结构可以是实体部门也可以是虚拟团队，关键是要确保跨职能的信息流通和战略目标的实现。

企业对PMT职责的定义

不同企业对PMT的职责有不同的定义，但普遍涉及将业务战略转化为产品组合，制定并维护产品路线图，参与项目任务书的制定和产品预研规划，以及提出产品线业务计划的纠正措施建议。

构建适合企业情况的PMT团队

企业根据自身规模和需求构建PMT团队。小型企业可能由领导直接负责产品规划，而大中型企业可能设立产品部或产品组合管理部门。PMT的构建要求企业上层管理的支持和定期的沟通决策，以确保产品管理工作的有效性。

小结

PMT对于企业产品战略的实施至关重要。它不仅是企业产品线的大脑，还负责市场和产品分析、规划及执行。即使在市场变化快速的环境中，PMT也能确保企业的产品策略与市场需求保持同步。

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查看原文：IPD推行成功的关键要素（三）PMT团队的合理构建

文章来源：

上下求suo

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