职场：比情商EQ、智商IQ和逆商AQ更重要的是PQ

1. 1 什么是PQ

要说清楚PQ是什么 ，我们还得从著名的彼得定律说起：

彼得定律：在一个组织中,每个人都会升到他无法胜任的水平。

举个例子：一个刚入行的销售工程师经过努力，表现优异，很快就可能提拔为销售主管，开始带几个人的团队，在销售主管位置上干得也很优秀，就会被提拔为销售经理，如果他快速进入角色，就可能会被再次提拔为销售副总.....

只要企业有足够多的晋升通道和岗位，这个人也有足够的适应能力，就会不停地适应-胜任-优秀-晋级，最终他在某个位置上因表现不太优秀而丧失了继续晋升的机会。

表现不优秀的说法直白一些就是在该岗位上表现不达预期，甚至无法达到胜任的水平。

在中国，大家都比较在意面子，因此从人性的角度出发，升职的时候开心，降职的时候会非常不开心。

为了提高大家的积极性，很多企业一般不轻易降职或者直接撤掉一个管理者，除非企业发生重大变故或者这个人犯了严重错误，因此大部分人都会留在这个他已经勉强胜任或不胜任的位置上。

一个人能不能在新的岗位快速胜任并表现优秀的能力就是PQ(Promotion Quotient：提升力)。

2  PQ为什么那么重要

在职场上，一个人职业人士最终能够达到什么样的职业高度，取决于很多因素，公司所在的行业，个人所在的部门，市场大环境，你的领导，你的团队氛围，甚至你的下属等，你情商高、智商高，确实会让你成功更容易一些，机会多一些，但是这都是外在因素，不受你自己的影响或控制，你能改变和提升自己的最核心能力就是你的PQ（提升力），在新的环境下，新的岗位上，你如何快速提升自己，直到达到胜任该岗位并再次做到优秀，只有通过快速学习，持续学习，找到胜任该环境的方法和策略，从而获得更上一层的发展机遇。

作为一个管理者，你要提拔一个下属，不仅仅要考虑他的知识，经验和能力，还需要看这个候选人是否具有良好的PQ，如果贸然提拔一个PQ不够的人到新的岗位上，这无异于拔苗助长，他的PQ不足以支撑他胜任新的岗位，他会非常痛苦，你也会对他的表现达不到预期而不满意。虽然说：不想当将军的士兵不是一个好士兵，但是最终能够做到将军的只有万分之一，甚至百万分之一，合适的人放在合适的位置上更符合企业发展。

1. 3   如何提升PQ

1. 4 与君共勉