扫码阅读
手机扫码阅读
管理小故事:“无他,但手熟尔”,管理不在于知而在于行,多学多练才是不二法门

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

小咨说管理
扫码关注公众号
宋代文学家欧阳修的《卖油翁》寓言故事中,陈尧咨洋洋得意于自己的射箭技术却被一位卖油翁的倒油技巧所启发。在陈尧咨射箭技艺引得围观群众叫好时,卖油翁只是微微点头。对于陈尧咨的询问和不满,卖油翁通过精准地往葫芦里倒油而不触铜钱表明,他的技巧也是熟能生巧,与射箭无异。
拉德威尔在《异类》一书中提出“一万小时定律”,阐述了通过持续不断的努力锻炼1万小时,普通人可以成为世界级大师的观点。这一定律说明了在任何领域,包括射箭、倒油或管理,长时间的专注和实践是达到高超水平的关键。
管理工具的效果同样基于频繁的应用和练习。管理高手能够立即看到效果,就像武林高手使用简单的物品作为武器一样。他们并非创造新的管理方法,而是通过不断应用、训练和总结,形成自己的窍门,从而达到惊人的效果。举例来说,丰田的精益管理和日系企业的5S管理之所以成功,是因为它们能够长期持续地实践这些管理工具。而那些只是短期尝试后放弃的企业则看不到效果。这些工具之所以经久不衰,是因为它们简单而有效。然而,要想达到最佳效果,需要长期坚持使用,直到能够随时随地融会贯通。
管理中的高手和普通人的区别,就在于是否能够长时间地熟练运用管理工具,这也是“小咨说管理”强调的核心。该平台鼓励读者交流和分享管理知识,以实现更深入的了解和应用。
想要了解更多内容?

小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
无论民企国企,经营或者管的好不好,一把手负主要责任。
老K说:无论民企国企,经营或者管的好不好,一把手负主要责任。
为什么说胖东来你学得会?
五爽模型背后是科学量化的数学模型,可复制,可精细调节每一个步骤的报表模型。而且,这五个步骤必须从模型上完全打通才能够有效,而不是铁路警察,各管一段。
董宇辉小作文事件的背后,是一堆轻视或不懂管理的人,搭起的草台班子
越是中小企业的管理者,越是轻视管理的,越难以发展、壮大。
管理者的一项关键能力:洞见,看见尚未实现的未来
管理者最关键的能力,就是能够看见未来、谋划未来、相信未来
认知提升:知行合一是二分法,有四种状态,你在哪种状态?
知行有四种状态,你在哪种状态?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线