产品经理基本功之PRD实践篇

数据人学习平台上线通知及新产品经理常见问题指导

薄荷点点，一位高级数据产品经理、《大数据实践之路》作者之一及“数据人创作者联盟”成员，通过数据人学习平台（www.shujurenclub.com）提供了一系列关于产品管理的指导。最近，她讨论了新人产品经理在实践中常犯的错误，并提供了相应的建议。

01 缺乏整体感

新产品经理在编写产品需求文档（PRD）时，往往忽视背景描述、范围描述、功能清单等模块，专注于系统交互和功能用例。薄荷点点强调了这些模块的重要性，认为它们为PRD提供了清晰的轮廓，有助于在需求评审时快速理解整体概念，而不仅仅是细节。

02 缺乏结构化

新产品经理在功能描述时倾向于使用过多的连接词，导致文档结构混乱，增加了阅读者的理解成本。薄荷点点建议使用结构化的语言和图形来清晰描述功能需求，并提供了三种方法：场景化思维、模块化思维和结构化表达。

03 细节过多或者过少

在PRD中，必须找到描述细节的正确平衡。薄荷点点提出了一个判断标准：如果不解释某个细节，研发团队是否会在后期询问。她还指出产品经理应将PRD视为一个产品，通过读者的反馈来找到适合自己产品的细节粒度。

最后，薄荷点点提醒产品经理记住编写PRD的真正目的，并不是为了文档本身，而是为了背后的意义。她鼓励产品经理认真对待PRD的编写，并高效完成它。对于希望深入了解数据知识的读者，她推荐了《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》这本书。

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文章来源：

一个数据人的自留地

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