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什么是专业?什么是内行?业绩说了算!抛弃虚名,挽起袖子实干
66 2024-09-22
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文章来源:
小咨说管理
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本文由小咨说管理的老K撰写,讨论了什么是真正的专业和内行,并分享了他在管理上的实践经验和思考。老K提醒读者,若要及时获取更新,应在微信公众号中将其设为星标,并欢迎读者分享和交流。
导读摘要:
文章开头,老K回忆了与一位新同事的对话,关于公司需要专业人士做专业事情的看法,并以此引入了对专业定义的探讨。
正文摘要:
老K回顾了2009年接管研发部并推行变革的经历,提出了“三小组”模式,类似于华为的“铁三角”模式。此举打破了部门界限,将人员整合为围绕客户项目的小组,负责产品的全周期工作,最终获得了销售前端的认可和业绩提升。
变革带来了员工对专业感知的挑战,老K在公司大会上明确了“专业”的真正含义。他强调,专业不是虚名,而是以客户认同的业绩为准则。提升了产品质量、严格管理和服务流程,使得客户认可和订单翻倍,这是对员工专业性的最好认同。
老K认为,公司内不存在专业和内行的界限,关键在于是否能够干事、干成事。他指出,公司需要的不是追求虚名的“专家”,而是能够实际解决问题和创造业绩的人。他提倡的管理和技术专业性,是基于市场竞争和客户需求的实际表现。
结语摘要:
文章最后,老K强调了实干和业绩为重,并鼓励读者参与讨论和分享。他提倡的管理哲学是放弃对专业名号的追求,专注于实际的工作成果。
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