什么是专业？什么是内行？业绩说了算！抛弃虚名，挽起袖子实干

本文由小咨说管理的老K撰写，讨论了什么是真正的专业和内行，并分享了他在管理上的实践经验和思考。老K提醒读者，若要及时获取更新，应在微信公众号中将其设为星标，并欢迎读者分享和交流。

导读摘要：

文章开头，老K回忆了与一位新同事的对话，关于公司需要专业人士做专业事情的看法，并以此引入了对专业定义的探讨。

正文摘要：

老K回顾了2009年接管研发部并推行变革的经历，提出了“三小组”模式，类似于华为的“铁三角”模式。此举打破了部门界限，将人员整合为围绕客户项目的小组，负责产品的全周期工作，最终获得了销售前端的认可和业绩提升。

变革带来了员工对专业感知的挑战，老K在公司大会上明确了“专业”的真正含义。他强调，专业不是虚名，而是以客户认同的业绩为准则。提升了产品质量、严格管理和服务流程，使得客户认可和订单翻倍，这是对员工专业性的最好认同。

老K认为，公司内不存在专业和内行的界限，关键在于是否能够干事、干成事。他指出，公司需要的不是追求虚名的“专家”，而是能够实际解决问题和创造业绩的人。他提倡的管理和技术专业性，是基于市场竞争和客户需求的实际表现。

结语摘要：

文章最后，老K强调了实干和业绩为重，并鼓励读者参与讨论和分享。他提倡的管理哲学是放弃对专业名号的追求，专注于实际的工作成果。

我这十年亲身经历的改变

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文章来源：

小咨说管理

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