产品经理应该怎样看待和追逐新鲜事物？

近日，在产品群内，有成员提出如何区分新兴事物，以及是否应持续追逐这些事物的问题。这一问题触及到如何识别和对待所谓的风口或时代机会，以及在面对诱惑时，我们应如何选择深耕自己的领域或同时关注趋势。

在这个讨论中，AIGC被用作新兴事物的例子。然而，由于新兴事物的定义非常广泛，局限于一个案例是不足以回答整个问题的。为了更好地理解这个问题，可以从以下两个简单的维度对新兴事物进行分类：

1. 自发型革新技术与政策导向型技术。
2. 伪热点技术与真热点技术。

自发型革新技术往往伴随着高风险，因为它们的未来发展和学习成本都很高，而且追逐多个新事物几乎不可能。相比之下，政策导向型技术，如绿色革命，由于政策的稳定性和历史性质，提供了更多机会和资金支持，风险相对较低。

在判断热点的真伪时，需要认识到技术的时代性和探索性。伪热点可能会让少部分人迅速致富，但大多数人可能会成为失败者。因此，个人认知的范围将决定能够赚取的财富。

总的来说，个人可以选择不纠结于热点，专注于当前的工作，并尽量保持在二八定律的20%之内；或者追随政策导向的真热点技术，如人工智能、新能源、数据管理等领域；或者只是作为旁观者，保障自身的生存。同时，作者提到了一个经典的评论：“上行空间可期，下行风险可控”，但能做到这一点的人非常少。

最后，作者分享了自己的产品力诊断服务、产品交流群、每日阅读群等资源，并邀请感兴趣的朋友加入，共同成长。文章结束语引用了几句格言，强调一贯的努力比时断时续的努力更重要，并推荐了往期的一些长文和书籍复盘。