产品人的归宿 · 之 · （22条）咨询的奥秘

文章讨论了中老年产品人如何转型成咨询顾问，并指出这一转型相对自然。作者建议提前五年准备，并建议在第二年开始尝试培训作为过渡。

作者比较了咨询顾问和产品专家的不同，指出前者更注重广度，是分析者和观察者，而后者是创业者和执行者。咨询顾问与客户的关系被比喻为算法与数据的关系，双方需要彼此共赢。顾问利用其广泛的知识和方法帮助客户增值，同时客户的数据也能帮助顾问优化“算法”。

顾问的作用被形容为脚手架，建筑完成后消失，表明顾问在过程中的价值是暂时性的。文章批评了某些顾问“不用对结果负责”的态度，认为这是咨询行业的缺点。由于难以量化顾问的贡献，咨询收费往往受限。

顾问的策略包括不直接回答客户的问题，而是转变问题的焦点到其熟悉的领域。文章还建议顾问应控制价格以适应决策者的预算权限。

文章区分了咨询与培训的不同，强调咨询既有输入也有输出，而培训只是单向输出，不可持续。培训适合短期收入，而咨询有助于长期财务稳定。

2C和2B咨询的区别也被提及，2C咨询涉及帮助个人求职和转行，而2B咨询更多关于团队共识、业务、产品方向等。文章以幽默的语气提到，许多产品经理最终可能转向咨询，以帮助他们克服职业瓶颈。

最后，作者苏杰介绍了自己的背景，包括他在《人人都是产品经理》系列书籍的作者、前阿里产品经理、集团产品大学负责人和良仓孵化器的创始合伙人。文章结束时，苏杰提供了自己的联系方式，欢迎有需求的人联系他获取培训咨询服务，并推荐了《咨询的奥秘》一书。