产品和开发是对头吗？

近日，平安公司产品经理和开发人员因为所谓的“变态需求”发生冲突的消息在网上引发热议，这反映出IT行业普遍存在的问题：产品与开发之间的紧张关系。虽然这些传闻的真实性有待证实，但互联网上关于产品与开发关系不和的段子层出不穷，暗示着这一问题确实存在。

通常，公司的组织结构将产品部和开发部分开来，这在部门关系上造成了割裂。加之产品经理多数不具备技术背景，容易提出不切实际的需求而遭受开发人员的轻视，似乎造成了一种不可调和的敌对态势。

然而，若从另一个角度考虑，产品和开发的共同目标是利用IT技术满足业务需求，因此他们的利益诉求本应是一致的。既然目标相同，理论上不应存在不可调和的矛盾。要解决这个问题，首先可以改变组织架构，不再简单划分为产品和开发部门，而是按照产品线组织团队，确保产品经理和开发团队的目标和利益一致，共同实现产品愿景。

其次，需求讨论过程应是可谈判的。开发团队应有权对产品经理提出的功能特性进行评估，并对实施难度和资源投入进行估算。在敏捷开发实践中，产品部负责提出需求并确定优先级，而开发团队负责评估实现需求的资源投入。这样，产品与开发团队就能基于用户价值和资源投入进行沟通，共同决定开发优先级。

最后，双方应相互尊重对方的专业性。如果产品经理坚定要开发某个特性，开发团队也应尊重其决定，同时产品经理需要承担开发团队对该特性资源投入的评估，并接受成本。这样的相互尊重和理解能够促进团队和谐，有效缓解产品与开发之间的紧张关系。