产品管理:新产品开发流程「权威指南」
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产品开发流程摘要
本文对传统的瀑布开发模式和结合敏捷开发特点的新产品开发(NPD)流程进行了介绍。新产品开发流程是一个分阶段的活动,包括构思、研究、计划、设计、原型开发、测试和市场推广。当管理现有产品时,该流程也被称为产品生命周期流程。敏捷方法可以减少步骤数量,融合瀑布式和敏捷式的优势。
构思阶段
NPD的第一步是产品概念的构思,这可能是基于市场需求或内部实验室的创意。这一步涉及创意探索、业务分析、市场研究和风险评估。构思阶段是新产品开发中至关重要的,因为它为产品开发奠定了基础,并定义了目标市场和客户。
产品定义
第二步是产品定义,也称为范围界定或概念开发。在此阶段,团队细化产品概念并确保真正理解客户需求。设计团队对新产品的技术、市场和业务方面进行详细评估,并确定核心功能。对于不同类型的产品,可能采取不同的概念测试和设计策略。
原型设计
第三步是原型设计,要求制定详细的业务计划以证明对产品开发的投资是合理的。这包括深入的市场研究、财务模型创建和定价决策。通过原型,可以开始测试市场响应。
详细设计
第四步是详细设计,不仅关注产品设计,也涉及产品原型的改进。这个阶段通常包括alpha测试,通过迭代反馈来完善产品,并为发布和制造平台做准备。
验证/测试
第五步是验证和测试,确保原型按计划工作,并从客户和市场视角验证产品。这也是营销策略得到确认,并进行最后调整的阶段。
商业化
最后一步是商业化,准备推向市场的所有事宜,包括营销、销售计划及产品制造和客户支持。
文章最后指出,瀑布式产品开发方法过于繁重,而敏捷开发能够提高效率,减少不必要的高层干预,创建更为灵活和高效的产品开发流程。
THE END
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