产品经理如何梳理产品功能清单？

z我们分享了如何做产品架构设计，也就是说我们通过架构设计明确了一个产品的一级模块、二级模块、三级tab页签，再细拆解就是页签的中的功能或列表。功能多了就需要通过某种方式进行展示与管理，常用的展示方式是功能清单。

功能清单是产品功能的列表集合，一般包括功能模块，子模块，功能点，优先级和功能描述等信息。

一个产品从产品规划—产品架构设计—梳理产品功能清单，这是一步步从宏观到微观，从抽象到具体的过程。一个产品设计到能输出功能清单的步骤，那么这个产品其实就已经到了能逐渐交给开发落地的程度了。有了这份清单研发团队中的UI、UE、开发、测试就有了相对明确的工作参照内容。

功能清单的展示模板没有太固定的，一般需要表达清楚产品的模块、子模块（如果有多级需要分级表示出来）、功能点名称、优先级、功能描述，这个因不同的产品经理或是公司而异，目的是能向你的合作伙伴展示说明清楚你设计的产品包含哪内容，内容细化到描述功能点的颗粒度。

产品的功能清单要不要有，这个大部分产品经理都会输出一份，这也是做事细致的表现之一，就好比有些人过年要采购年货一样，有些把买什么东西只是大概的在脑中过一遍，然而却总是丢三落四，但是有些人却会把要买的东西列出清单，买一个勾掉一个，这样就不会漏掉。做产品也是一样，你规划的产品有多少功能也列一个清单，开发完成一个做好记录，这样就会很好的管理起需求。清单会给你带来如下好处：

这份功能清单除了有上述作用外，依据小编的经验，小编会利用这份清单，确定出这个产品的最小MVP（最小价值产品或最小可视化产品，精益创业中很重要的概念）。

这份清单要是拆解的合理，如果你是甲方这可以是一份招标工程量清单，乙方可以按照这个来投标报价。写到这里小编突然把IT信息化开发的这份清单对标联想到了工程中的招标工程量清单。试想IT的这种清单能否像建筑行业中的招投标一样？首先编写清单项的内容有标准规范可依，同一项清单中该包括哪些开发工作内容也是有相对标准的，实际工作中结合不同的需求选择相应的开发包含工作内容。比如登录功能的开发，这块是可以做成行业标准化的。这样可以按照不同的行业梳理出完整的一份清单出来。日后投标时考察的也是乙方的技术水平和费用等报价清单，那么这份清单的价值和意义就上升了一个层次。

展示功能清单的方式：excel表格、xmind脑图。

写在最后，这份功能清单不是一直不变的，这是一个动态管理与维护的清单，随着开发产品的进展，产品规划其实是动态变化的那么这份清单也是需要一直维护的。这份清单要实际开发的产品时刻保持一致的。

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