扫码阅读
手机扫码阅读
产品经理如何尽快提升和改变自己,看看我的成长计划表吧!
200 2024-07-29
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
文章摘要
文章讨论了个人成长的重要性以及如何规划个人发展。作者通过自身经验指出,尽管人们倾向于对自己的未来抱有乐观的期望,但在实际前进过程中往往缺乏清晰的自我认知,并且依赖已知的方式行动,而非积极提升自己的能力以匹配未来的期望。
01—珍惜青春和精力
作者回顾自己曾作为一名产品经理的经历,意识到在没有深入了解相关知识和方法论的情况下盲目工作导致的价值亏损。建议应将工作、娱乐和学习结合,合理安排时间,以充分利用青春和精力,不辜负未来。
02—间歇性反思
作者建议定期腾出时间,远离手机和书籍,来审视自己的生活和规划未来。通过这种方式,作者发现自己在无聊时产生的思考成为了促进个人转变的动力。
03—追求快速成长
在公司环境中,从高层到基层员工,所有人都在寻求快速增长。作者提醒个人也应该对自己的成长和目标负责,积极寻求提升个人能力的方法。
04—实现快速提升的方法
作者强调了自我审视的重要性,并且提出了一种《产品经理快速成长计划表》作为个人发展规划的工具。读者可以通过关注作者并发送特定数字获取该计划表的源文件,并根据自身情况定制个人成长计划。
文章的结尾提供了一系列推荐阅读,涉及产品经理的能力判断、深度思考的培养、方法论和思维框架等内容,并鼓励读者关注“产品经理方法论”以获取快速成长的策略。
想要了解更多内容?
文章来源:
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品经理方法论的其他文章
产品分析:刚需、痛点、高频
一款好的产品一定能抓住用户的“刚需、痛点、高频”至少其中一种。
产品经理和项目经理的在一些职能上的冲突,技术和测试、技术和产品的冲突!
为了避免一些没必要的冲突,有一个很好的方式就是“让团队相关成员尽可能的和用户多沟通交流,很多时候真的不在乎浪费这么点沟通时间,让团队成员所有人去感受用户带来的压力和动力”!
交互设计的一些标准组件库定义和参考,产品经理都需要了解
需求评审的时候,团队成员问你为什么要这样设计?\x0d\x0a数据展示用什么控件是合理的?\x0d\x0a新增编辑是弹窗操作好还是打开新页面?
产品经理的思维、逻辑、方法就是通过重复折腾、深度折腾刻上去的
一个3年、 5年、10年工作经验产品经理区别?\x0d\x0a什么算是参与一个相对成功的产品?\x0d\x0a什么是深度和广度?
什么是产品,产品和项目的区别
产品和项目的区别到底是什么? 从产品经理角度考虑,为什么都想做产品不想做项目?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线