产品经理会用这3类数据量化工作成果，想升职加薪并非难事

用产品思维量化工作产出——四月的产品经理分享

四月，一位经验丰富的产品经理，分享了如何在职场中用产品思维来量化工作产出。在年终总结时，很多产品经理未能有效展示一年的工作成果。四月指出，通过数据量化工作产出可以更好地体现个人价值，并影响绩效、年终奖和晋升。

增收益：体现核心价值

产品经理应该通过显性收益的业务数据（如订单量、销售额）或隐性收益的用户数据（如新增用户、活跃用户）来量化自己对公司收益的贡献。例如，可以描述所负责的产品功能如何支持了业务运转，或通过优化产品设计提升了转化率。

降成本：大有发挥空间

即使产品无直接收益，产品经理仍可通过提升效率来降低成本。可从用户工作效率提升和团队贡献两个角度入手，通过统计和分析效率数据、使用数据来量化成本降低。

讲付出：过程同样重要

如果直接收益和成本降低都难以量化，产品经理可以展示工作过程中的付出，如负责的产品数量、迭代版本次数、完成的项目和需求等。这不仅体现了付出，也反映了工作态度和量。

附加建议

四月还建议，如果可能，产品经理可以利用自己对产品的理解和文档编写能力，帮助公司申请专利和高新技术企业等，以提升公司的知识资产。

作者介绍

四月同学，拥有10年产品经理经验，曾负责C端产品和B端产品，包括数据中台、数字营销平台等，并取得显著成绩。