产品经理必须坚守的六条原则

产品经理必须坚守的原则摘要

在探讨产品经理的角色时，一群产品从业者提出了多数产品经理存在“眼高手低”的问题，即对产品体验的要求很高，但实际解决问题的能力却不足。基于此，总结了产品经理应遵循的六条原则。

一、做一个产品重度发烧友和用户痛点敏感者

产品经理应该深度使用自家产品及竞品，以便发现问题并迭代。此外，对用户痛点的敏感性要求产品经理不仅记录和思考问题，还要提出解决方案。

二、竞品一定是值得学习的

从竞品学习是必要的，无论是积极的学习点还是需要反思的地方。抄袭竞品并不可耻，关键是了解竞品功能的原因及背后目的。借鉴竞品是正常现象，应该接受这一事实。

三、需求价值分析五步法

需求价值分析五步法包括：需求背景、用户场景、目标用户、解决问题和优化指标。这个方法可以帮助确定需求的优先级和价值。

四、把原型讲清楚比画的漂亮更重要

清晰沟通需求、操作入口和产品设计比精美的原型图更加重要。产品原型的设计应从业务流程和用户操作流程着手，并应注重视觉逻辑与功能预见性。

五、跟进项目一定要落地

产品经理应确保项目的每个阶段都有具体落实，并且能够在过程中保持轻松的工作态度。

六、凡事有交代，件件有着落，事事有回响

职场中的信任建立在任务的有效完成和问题的解决上。成长快的两种方式是跟随一位好的领导和让领导觉得你是“好用”的。

最后，作者强调了做产品的实在性，并提到了数据产品经理技能图的重要性。此外，作者提到将公众号文章整理成电子档案供大家获取。

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