产品经理怎样才能更懂业务

为什么要懂业务？

之前说过产品经理好比翻译人员，需要你把一句话翻译成另外一种语言，用另外一种方式展示出来，那么前提是你的懂原文表达什么意思，这样你才能再保证原意的基础上，发挥一些你自己的特色表达风格，让别人能更清晰的理解你翻译出的内容。做产品也是一样的，你做出来的产品如果你还没懂原文的意思，再加上你的臆断，那做出来的产品结果可想而知。所以对产品经理来说懂业务是基本，尤其是TO B的产品经理，因为这些产品多数是为企业解决问题的，如果不懂业务何谈解决企业问题？

如何学业务？

据小编的观察产品经理这个群体中一部分是计算机科班毕业的，因为写了多年代码或是做了多年测试后，对所做的业务有了一定的认知和理解后转过产品经理，还有一部分是所学专业与本行业/业务相关，是做业务出身的然后转做产品经理。也有一部分人非上述2种情况的第三种，硬生生的杀入到产品经理的这个队伍中。不管是哪一种，如果你入行了产品经理需要的基本条件是要懂业务。

学习业务的方法，可以从上至下，从宏观到微观。也可以从下至上、从微观到宏观。比如建筑行业的工程造价咨询业务。首先了解工程造价咨询业务包含哪些内容、每一部分业务内容的工作流程是什么？工作的结果输出物是什么？工作的标准依据/国家规范都有哪些？其次不同的工作内容之间是否有关联关系，前一个工作内容是否是后一个工作内容的依据？最后对工作有了认识之后，就可以思考做这些工作经常出现什么问题？哪个工作环节耗费人工的时间最长？用一个什么解决方案解决这些问题？

为了解决上述业务问题，学习方式总结如下途径：

1、通过行业法规、行业报告、行业大咖的方法论、相关业务文章、论文、书籍来学习，学习的过程中要梳理构建自己的知识体系。例如梳理业务流程和操作流程等。

2、通过加相关业务的群，通过QQ搜索你想学习的业务名称就能找到很多相关的群，选择一个进入进去。找到群里的专业人士，有不懂的专业细节问题时可以一对一交流。

3、如果产品经理所在的企业有一线的业务人员，可以深入一线多与他们交流、观摩处理业务的流程和业务场景。

4、如果条件允许轮岗到一线，亲身体验做业务的过程，实践一次完整的业务交付过程。

方式1要一直关注，这个可以让你对业务的发展有一个清晰的感知，要清楚它的过去与未来的趋势、政策的走向、业务的发展方向。

方式2是可以江湖救急的，当你即时不懂的问题，就可以找相关的人解答。

方式3、4是让你快速、能深入了解业务的最佳方法，虽然4的时间会很长，但是对业务理解会是最深刻的方法。

业务是一个抽象的词，产品经理切入哪个行业，就需要懂相应行业的业务，可以通过国家政策、行业法规、业界领袖了解行业发展趋势，可以通过学习社群、一线实践学习业务流程、了解组织结构、体会用户思维、市场思维了解用户的流程、体会用户的痛。学业务如煲汤，时间越久味道越浓，随着时间的积累，业务的沉淀会越来越深。做的产品就不在是臆想，而是越做越有感觉。

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