如何用十步写出好的产品规划

本文基于作者十年工作经验，总结出一套编写产品规划的方法，目的是帮助读者简化编写规划的过程。文章分步骤介绍了编写规划的流程，并以一个互联网物流公司的案例来说明该方法的实际应用。

首先，作者强调了了解公司战略和业务目标的重要性（Step1），这是编写规划的基础。接着，明确产品定位（Step2）和产品目标（Step3），确保产品目标服务于公司的战略和业务目标。紧接着，制定衡量目标的指标（Step4），包括定性指标和定量指标，来确保目标的实现是可衡量的。

进一步，制定实现目标的策略（Step5），并分析当前的业务现状（Step6），这两个步骤可以根据实际情况灵活调整顺序。发现痛点（Step7）是找到策略与现状之间的鸿沟，而发现需求（Step8）则是通过业务痛点来确定具体的解决方案。之后，评估收益（Step9）是为了验证目标带来的价值贡献，最后，制定实现需求的时间计划（Step10），考虑目标优先级、ROI和资源状况等因素。

文章举例说明了一种应用场景：一个互联网物流公司为了提升市场规模，制定了针对中小B客户的业务目标，并据此为合同管理系统制定了详细的产品规划。规划包括明确产品定位、制定产品目标、衡量指标、实现策略、现状分析、痛点识别、需求发现、收益评估及计划制定等。

最后，作者鼓励读者将所学知识付诸实践，并提供了联系方式以便读者遇到问题时寻求帮助。