产品经理应该怎样提升深度思考能力？

一位朋友近期遇到了一个问题，他在处理一个大型需求时发现难以落地，主要是因为无法有效筛选和评估收集到的信息。这反映出深度思考能力的不足，是解决问题能力的体现。我认为这个问题需要结合自身团队的实际情况，以及主动寻找信息的能力。

信息处理的有效性取决于对业务或系统现状的熟悉程度，而且不同角色，如产品助理、产品经理、产品总监、CEO，会因思维模式和所处位置的不同而有不同的思考重点和角度。这也是为什么可能会抓不住重点，视角的问题。

产品经理要快速熟悉不熟悉的领域，成为“伪专家”，这需要一系列的步骤：1）全局和关键思维，2）同理心，3）考虑合作方的目的，4）结构化思考，5）与他人沟通讨论，6）质疑自己的结论，7）印证想法，8）坚持，9）掌握尺度，不过度深入。

我计划将这种深度思考的问题体系化分享出来，并希望可以与读者成为朋友。同时，我正在参与“人人都是产品经理”平台的年度优秀作者评选，希望能得到读者的支持。

最后，我分享了我坚持每日写作的经历，以及我在这个过程中的感受和一些我过往的文章推荐。