做一个落地的产品经理

在工作群组中，经常有人提出模糊的问题寻求帮助，例如询问某个领域的专家意见或请求特定模块的案例，但这些问题往往因缺少具体信息而无法得到满意的答案。当提问者希望获取具体的文件或分析时，他们常常只得到指向网站搜索的回复。

问题的模糊性导致无法提供有用的建议。例如，当有人想要建立一个分销体系，却没有提供行业背景、目标市场（2B或2C）、产品频次或用户群的详细信息。同样，询问关于游戏化拉新策略时，如果提问者对拼多多等平台的游戏化流程和目的不了解，就难以进行深入分析。

许多产品经理都遇到过这种情况，当他们寻求解决方案时，却因信息不足而产生挫折。在给出解决方案的过程中，如果解决方案被认为过于简单或未触及问题核心，提问者往往会感到不满。

在会议上，有些高管使用高大上的术语（如向下兼容、战略规划、开放性思维等），但这些讨论对于实际问题的解决帮助不大。他们可能会要求运营和产品经理提供解决方案，但实际提供的方案可能过于简单，甚至会被否决。

在产品开发过程中，只保持两个关键点：是否能说服项目组的同事和是否对用户进行了调研。说服同事能够激发团队的信心，而用户调研则确保产品功能能够实际应用。例如，通过用户新手引导和反馈奖励的方式，可以有效提高用户渗透率。

实际上，解决问题的能力和高效的响应速度能让领导和老板放心。这样的同事往往能够获得资源的支持，包括资金、人力、时间和权限。产品经理应该逐步而非一步到位地做好规划，从不完美的方案中挖掘核心流程。

总之，提问时应该先将问题梳理清楚，这样在讨论过程中更可能找到真正所需要的答案。为产品经理提供了关于如何提出问题和解决问题的透彻建议，同时强调了产品思维和方法论的重要性。