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优秀产品经理身上的特质

162 2024-07-29

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产品经理工作习惯对比

通过与32位产品经理的交流,总结出了优秀与待提高产品经理在工作习惯上的不同,主要分为四个方面。

一、产品全局观的思考

  • 优秀的产品经理具备框架思维,有明确的产品和业务架构图,以及OKR拆分和规划;而待提高的产品经理仅关注眼前目标。
  • 优秀的产品经理运用闭环思维,通过自我分析和跨部门同步思考;待提高的产品经理缺乏因果思考。
  • 优秀的产品经理擅长预期管理,明确迭代路线图和开发时间节点;待提高的产品经理则在需求方优先级调整上花费大量时间。
  • 优秀的产品经理能在脑暴会后立即规划落地方案;待提高的产品经理则停留在讨论阶段。

二、经验和知识

  • 优秀的产品经理会事先梳理需求并预演,避免评审和开发过程中的问题;待提高的产品经理忽视评审准备导致频繁调整需求。
  • 优秀的产品经理关注行业动态和竞品,以此确定迭代方向;待提高的产品经理则被研发进度所迫,忽视行业趋势。
  • 优秀的产品经理能从每次版本上线中沉淀经验,避免同样错误;待提高的产品经理则重复错误且不愿意接受他人经验。
  • 优秀的产品经理掌握项目进度和团队状况,协同效率高;待提高的产品经理很少关注技术进度,协同效率低。
  • 优秀的产品经理具备强烈的学习欲望,积极解决不明白的问题;待提高的产品经理则因虚荣心避免提问。

三、沟通协作

  • 优秀的产品经理定期同步项目信息,确保团队清晰了解进度;待提高的产品经理信息同步无规则,导致项目延误。
  • 优秀的产品经理会提前通过邮件做好会议Brief,促进思考;待提高的产品经理沟通缺乏背景信息,效果差。
  • 优秀的产品经理需求调整时说明原因和后果;待提高的产品经理调整缺乏解释,降低团队参与度和迭代效率。
  • 优秀的产品经理注重团队沟通效率和解决方案;待提高的产品经理沟通无效,缺乏解决方案。

四、产品执行力

  • 优秀的产品经理以里程碑和OKR为导向,推动项目进展;待提高的产品经理缺乏目标导向,迭代无计划。
  • 优秀的产品经理版本计划面向业务和用户,有应对偏差的补救计划;待提高的产品经理版本计划仅关注功能。
  • 优秀的产品经理提升团队执行力和协作文化;待提高的产品经理执行力不足,被动应对问题。
  • 优秀的产品经理自我驱动明确,产出符合预期;待提高的产品经理规划漫无目的,产出未达预期。
  • 优秀的产品经理能在短时间内明确沟通目的和方案;待提高的产品经理沟通发散,无明确目的。
  • 优秀的产品经理通过书面跟踪项目进度,信息清晰易懂;待提高的产品经理依赖口头沟通或缺乏清晰说明。

结语

这些总结反映了优秀产品经理的工作态度和方法。虽然每个公司情况不同,但这些习惯对个人成长大有裨益。分享这些经验,希望对更多产品经理有所帮助。

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