欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
从法律角度看待项目管理中，客户频繁变更需求的问题
435 2024-07-06
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
前言
对项目管理者和组成员而言，客户频繁的需求变更是一个令人头疼的问题。需求变更不仅增加了项目组成员的疲劳，也导致对项目需求的混乱，这可能会引发心态问题和管理上的混乱，甚至导致司法实务中的纠纷。
需求变更的法律意义
项目管理在实施上涉及从项目启动到完成的全过程，而从法律角度看，它是对项目合同的履行。合同中的需求方与提供方都有义务和权利。需求变更法律上视为对原合同条款的更改，必须双方协商一致后方能生效。
问题及注意点
在管理客户需求变更时，首先要确保变更内容、原因及可行性得到充分讨论和验证。一旦变更达成，严格履行是必要的，因为变更是不可逆的。其次，需求变更响应应该明确，避免沟通误解导致双方争议。最后，项目组需有条理地管理需求变更，特别是变更频繁时，以防需求混乱和无效工作的产生，避免因不符合约定而导致违约。
想要了解更多内容？
文章来源：
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
相关推荐
敏捷也提倡我们要拥抱变化，而不是阻止变化，以价值为导向的项目时代，变是为了更好。那这个过程中，项目经理作为项目团队中的重要角色，我们在处理或应对变更时，我们需要了解变更的背景和原因，做一个有温度的变更经理。
489经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。
项目管理者的法小院儿的其他文章
从法律风险的角度看待项目管理中，时间规划的重要性
前言我们都知道每个项目都应当在合同约定的时间内完成，否则就会有发生违约的风险，但是很多项目，尤其是定制化的项
从法律的角度看待项目管理中文档保存的重要性
项目管理总避免不了完成各种文档，完成起来也会很耽误时间，今天码字主要是想从法律的角度来说说这些文档都有什么用。
通过司法案例来看未签订项目合同的风险
前言每个项目的启动都源自于项目合同的签订，但实际情况中，很多项目可能都已经开始进行了，甚至都已经完成交付了，项
项目管理—项目合同签订后客户又不认了
今天发文讲一个与客户签了合同，但事后对方又以对合同事宜不知情或恶意串通等理由来否认合同效力的案例，借案例我们来说一说怎样预防合同主体效力出现问题。
从法律的角度看待项目已经开始进行了，但是项目合同还没签订的风险
每一个项目的存在都是由项目需求方与项目提供方达成合意而形成的。这个合意是项目存在的基础和前提，一般情况下这个
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
