项目明明已经挂了，而你还要继续往前冲，为什么？凭什么！

PMBOK第六版解读系列 - 第003期分享摘要

朱华睿通过对哈佛公开课《公正：该如何做是好》中一个海难案例的探讨，引出项目管理中关于结果和过程的重要性。该案例涉及生存伦理和道德抉择，提出了在极端情况下是否可以牺牲个别人的生命以保全多数人生存的问题。

在项目管理上，朱华睿提出，与决定生命的问题相比，项目的问题相对轻松。项目经理在面对注定失败的项目时也需要决策，这需要依赖于治理框架和合理过程。他提到，项目是一项投资活动，需要被持续验证，而不是简单地视为普通任务。项目需在各个阶段进行审查，包括商业价值、项目计划和项目绩效。

项目阶段关口

• 商业价值：项目需不忘初心，确认价值是否依然存在。
• 项目计划：项目的执行策略和规则需要根据实际情况进行适时调整。
• 项目绩效：前段时间的项目表现及与KPI的偏差需要评估。

朱华睿还指出，项目通常需要渐进明细地滚动规划，阶段关口的审查是一个审查活动而不仅仅是时间节点。项目的结束不等同于失败，而可能是合理的止损。

最后，作者提问读者，他们公司治理的成熟度如何，是依靠过程和程序还是个别人的决定。他鼓励读者在评论区分享他们的情况。

本期内容强调了项目管理中结果与过程的重要性，同时指出项目管理应该是有序和基于合理过程的，而不应该仅仅依靠个别人的拍板决定。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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