项目管理的十大领域和五大过程

项目管理的本质与历史回顾

项目管理的核心在于非权力性的影响力，即通过个人影响力而非职权推动项目完成。历史上，亨利·甘特的甘特图和后来的关键路径法（CPM）等都是项目管理的重要工具。甘特图用于展示计划与实际进度，而CPM帮助缩短项目时间。此外，《格鲁夫给经理人的第一课》中提到的限制步骤概念，与CPM有异曲同工之妙。

项目管理定义及关键领域

项目管理定义为：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，满足项目要求的过程。项目管理涉及整合、范围、时间、成本、质量等核心领域，以及风险、沟通、采购、资源、干系人管理等辅助领域。

项目管理的五大过程

与PDCA循环相似，项目管理的五大过程包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程为项目或新阶段的开始，规划过程是转化愿景为具体行动的环节，执行过程着重于整合资源实现项目目标，监控过程需要适时调整以适应变化，而收尾过程则是完成项目交付和复盘。

写在最后

项目管理强调的非权力影响力对于项目经理尤为关键，这要求项目经理不仅要关注直接管辖的部门产出，还应关注其间接影响的部门。格鲁夫的观点体现了项目经理的核心职责：带领团队完成项目。

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文章来源：

锋言冷语

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