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项目管理的十大领域和五大过程
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项目管理的本质与历史回顾
项目管理的核心在于非权力性的影响力,即通过个人影响力而非职权推动项目完成。历史上,亨利·甘特的甘特图和后来的关键路径法(CPM)等都是项目管理的重要工具。甘特图用于展示计划与实际进度,而CPM帮助缩短项目时间。此外,《格鲁夫给经理人的第一课》中提到的限制步骤概念,与CPM有异曲同工之妙。
项目管理定义及关键领域
项目管理定义为:将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,满足项目要求的过程。项目管理涉及整合、范围、时间、成本、质量等核心领域,以及风险、沟通、采购、资源、干系人管理等辅助领域。
项目管理的五大过程
与PDCA循环相似,项目管理的五大过程包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程为项目或新阶段的开始,规划过程是转化愿景为具体行动的环节,执行过程着重于整合资源实现项目目标,监控过程需要适时调整以适应变化,而收尾过程则是完成项目交付和复盘。
写在最后
项目管理强调的非权力影响力对于项目经理尤为关键,这要求项目经理不仅要关注直接管辖的部门产出,还应关注其间接影响的部门。格鲁夫的观点体现了项目经理的核心职责:带领团队完成项目。
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