项目管理的前世今生

282 2023-07-22

项目管理美国 PMI 检修工期

项目管理的前世今生

”项目“这个词已经成为人们的日常词汇，谈工作，聊职业的时候，都会说到项目如何如何。每个人都可能处于一个项目中，工作中谈论最多的也就是项目中的人和事。正是印证了”万事皆项目“这句话。既然提到了项目，那如何让项目取得成功，就必须要对项目进行有效管理，我们进行就来聊聊项目管理的前世今生。

古代项目实践

项目实践可以说历史悠久，源远流长，古代也不乏典型的成功案例，代表作如我国的长城、都江堰等不朽的伟大工程。（本来还有金字塔呢，但是它作假，这里不说它）

小编拍的长城的一段

不过在古代，还没有形成普遍的科学有效的技巧和方法，对项目的管理只是凭经验和直觉，依靠的是个人的才能和天赋。所以每个典型项目实践都比较独立，复制和推广度都很低。。

20世纪80年代前

真正的科学项目管理在20世纪逐步形成，起源于建筑业，随着社会进步和科技发展，逐步向其他行业发展。

1917年，Henry Gantt发明了甘特图，作为近代项目管理发展的一个里程碑，对近代项目管理的发展产生了划世纪的意义。

1940年代，美国在“曼哈顿计划”中，应用项目管理来进行计划和协调。项目管理(project management pm)是美国曼哈顿计划开始的名称，所以通常认为具有现代意义的项目管理是从二战开始的。

美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本回忆录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。（有兴趣的可以看看）

图片来源于网络

1950年代，美国继续在军工领域不断发展，发明了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

关键路径法（CPM）最早出现于1956年，当时美国杜邦（Du Pont）公司的主要负责人Morgan Walker和雷明顿兰德（Remington Rand）公司的数学家James E. Kelly研究如何能够采取正确的措施，在减少工期的情况下能尽可能少的增加费用。

美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。1957年，他们把检修流程精细分解，发现在整个检修过程中不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。

图片来源于网络

1960年代，NASA在“阿波罗”登月计划（传说由42万人参加，耗资400亿美元的）开发了”矩阵管理技术“，而后WBS、EVM等管理技术相继出现。此时，项目管理有了科学的系统方法。

项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，国际上开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系：其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA，1965年成立，这里暂时不做介绍）；

另外是，1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute），即美国项目管理协会。PMI目前在全球200个国家和地区，40多万会员，80多万证书持有人，是项目管理专业领域中由从业人员、研究人员、顾问和学者组成的全球性的专业组织机构。

20世纪80年代后

1980年代后项目管理进入现代项目管理阶段，更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，形成一套具有完整理论和方法基础的学科体系。

项目管理逐步细化分工，形成了一系列的项目管理的职业，同时还诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,极大地推动了项目管理的发展。于1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称 PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。

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