【酱说】一分钟项目管理---第3期

摘要：一分钟项目管理-第3期（2020.7.9）

本期内容根据PMBOK指南提炼出的项目管理标准化结构，介绍了“十五至尊图”的概念，它是由五大过程组和十大知识领域共同构成的项目管理工作矩阵。

五大过程组与十大知识领域

项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。而十大知识领域则包含整合、范围、进度、质量、成本、风险、资源、沟通、采购和相关方。这些构成了项目管理的核心框架。

49个活动

基于上述五大过程组和十大知识领域，可以进一步细分出49个具有明确输入、输出、推荐工具的活动，为项目管理的实际操作提供了清晰的指引。

十五至尊图的应用场景

十五至尊图涵盖了项目管理的全部内容，不仅有助于整理项目管理工作范围，还提供了规范项目管理活动的详细参考。这一图表是项目管理入门的基础内容，需要通过不断学习和实践来掌握。在实际应用中，可根据项目的具体情况对其进行适当的调整以达到最佳实践。

文章最后鼓励读者若喜欢内容可以点赞，并提供了作者的个人微信信息供随缘添加。