项目、项目管理和项目经理的全景解读

项目管理在中国的发展与国际标准

自2019年PMI®引入项目经济概念以来，项目管理已成为中国经济生活的重要组成部分。PMP®认证在中国的持有人数迅速增加，显示出国内对先进管理理念和方法的追求。为此，国内企业、组织等正在加快项目管理人才的建设。

国内项目管理标准的制定与更新

近期，全国项目管理标准化技术委员会发布了《全国项目管理标准体系建设指南（2022版）》，并即将发布《项目管理专业人员能力评价要求》标准，进一步完善中国项目管理的标准化体系。

PMI人才能力三角的重新解读

PMI®重新解读了已发布5年的PMI人才能力三角。这一变更引发了对项目、项目管理和项目经理概念的深入思考。为了全面理解这些概念，本文将探讨国际标准化组织（ISO）、美国项目管理学会（PMI®）、英国商务办公室（OGC）和国际项目管理协会（IPMA®）对这些领域的定义。

项目定义的多样性

虽然各个组织对项目的定义有所差异，共同点在于项目必须有成果，具有历史性，并且存在原因或目标。ISO、PMBOK®、PRINCE2®和ICB®均以不同方式对项目进行了定义，但本质上是一致的。

项目管理的共识

各组织对项目管理的定义强调实现项目目标的重要性。它们认同良好的项目管理方法和成熟的理论能够提高实现目标的可能性。

项目经理的角色与能力

不同组织对项目经理的定义侧重点各有不同，但共同强调项目经理应该是一个授权并负责的个体。未来项目管理可能会对人的能力和作用要求更高，知识边界也会更宽。

结论

通过对不同流派的项目、项目管理和项目经理定义的比较，我们可以看出，尽管表述各异，但对这些概念的理解在全球范围内是趋同的。项目管理的趋势是强化个人能力，预示着未来项目经理将扮演更为关键的角色。