项目、项目管理和项目经理的全景解读

自从2019年，PMI®提出项目经济的概念之后，项目越来越成为我们经济生活中的重要组成部分，而项目管理的方法和理念更是深入人心，从国内来说自外专局（国际人才交流基金会）1999年把PMP®引进到中国以来，20多年的时间，PMP®的有效持证人数已经从最初的白来号人，迅速突破了现在的40万人，占到全球的三分之一。

一方面这符合我们国家快速发展的现状，另一方面，大家对先进的管理理念和项目管理方法论有如饥似渴的追求。

所以在这两年国内各企业、组织、团体和官方机构都在加速推进项目、项目管理和项目管理人才的建设。

就在近日，全国项目管理标准化技术委员会发布了《全国项目管理标准体系建设指南（2022版）》，对国内各种组织的项目化变革做了指导性的建议。

据悉，不日还会在原有标准上发布《项目管理专业人员能力评价要求》，这是一个GB开头的标准，进一步完善了我国对项目管理标准化的体系建设。

我在文章中这么开头，大家一定以为我要介绍这两个标准。让大家失望了，引发这篇文章的其实是另外一件事，PMI®重新解读了已经发布了5年的PMI人才能力三角。

具体的解释请参见：PMITalent Triangle | PMI

第一次见到这个新版三角其实是在2020年11月的深圳PMI®项目管理大会上，PMI®前总裁Sunil Prashara（苏尼尔·普拉萨拉）的开幕演讲，当时还是一个BATE的版本。现在是这样的

我也不想解读他，因为PMI®中国有解读：PMI发布新人才三角-PMI(中国) (pmichina.org)

由这次变更引起了我都很多思考，其中就包括：

那么为什么要重新解读这个三角的含义？

基于这个问题，我想写一个系列，当然最开始，我们得先知道项目，项目管理和项目经理都是什么。

我查阅了很多资料，在互联网上找了很多文章，发现没有能够很全面的将各大流派的理念综合在一起，为了回答这个问题，我们得先聊聊各大流派对项目、项目经理和项目管理的认识究竟是什么。

没有好恶，我只是忠诚的做知识的搬运和基于自己的理解。可能还有不完全的，但是我认为，大致涵盖了现在全球涉及到的多数认知。

我选取了比较公认的结果组织对这项目和项目管理的描述，这几个组织分别是：

一谈到项目，相信大家对项目的定义烂熟于心，从金字塔到原子弹，从阿波罗到双11，这些都是项目，这是毋庸置疑的。但是基于理解和发展的不同各家各户的定义也有所差异。

首先是ISO，在ISO 21500族中对项目的定义是：

实现一个或多个既定目标的临时性努力。

最初我怀疑，这么简洁的描述是不是我打开的方式不对，在查阅了相关资料之后，我发现这是一个极其返璞归真的定义。这里面提到了两个事情，第一个事情，项目是有目标的；第二个事情是，这个目标并不是我们轻易就能达成的，要经过努力。因为在标准中，还有解释：

项目由临时团队执行，并提供可交付成果、产出、成果和效益。一个项目可以作为一个组织内的独立工作，或者作为一个更大的项目或投资组合的一部分进行管理。

是不是看着很熟悉呢，这其实也是PMBOK®对项目的描述。

其实这是与ISO标准一脉相承的（实际上在旧版本的PMBOK®中一度就是引用了ISO的定义），原因就是PMBOK®本身也符合ANSI（美国标准化协会）标准，而ISO是国际的，就好像少林和武当那个感觉一样，所以PMBOK®对项目的定义是：

项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性的工作。

是不是感觉哪有问题，我们一直背的概念都是“成果”而不是“结果”，其实在原文，用的就是result这个词，在第七版中，忠实的翻译成了结果。

我的理解是，成果是一种成绩，表示的是一种成绩，有褒义的观点，但是我们知道的项目不总是尽如人意的，结果是一件事到最后的一种状态，是一个中性词。这更符合当今时代我们对项目的认知。

在PMI®体系下，项目被定义为一个工作内容，它具有独特性，临时性和渐进明细的特点。

PRINCE2®是基于过程到结构化管理方法，是业务驱动的，所以从这个角度来说，P2对项目的定义是：

项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

PRINCE2®把项目定义成为一个组织，针对于一般的组织经营，项目工作有着变革性、临时性、跨职能性、唯一性和不确定性。

相对与PMBOK®，PRINCE2®更强调组织是项目驱动的因素，通过项目的方式平衡正常经营和商业变革。

ICB®4.0中对项目的定义是基于组织价值描述的：

项目是向组织提供价值的一种方式。

其进一步做了解释：

项目被定义为一种独特的、临时的、多学科的而且是有组织的活动，通过这些活动，可以得到按照预定义的、商定的要求和约束范围内的课交付成果。

虽然各门各派对项目的定义不尽相同，但是大致要表达的意思都趋于一致。

首先是项目必须有成果，其次是项目具有历史性，第三就是项目有原因的，有点说是目标，有点说是要创造，有的是商业论证，还有说是提供价值。

总之各大门派在对项目的定义上还是很有默契的。

相对与项目来说，可能大家对项目管理的基本概念并不是很清晰了。其实各家各户在项目管理的定义其实也没有很大的差别。

ISO对项目管理的定义是：

协调活动，指导和控制已商定目标的实现。

请注意，在这个定义中没有主语，我的理解是，ISO是标准，需要尽可能的简洁。从中我们可以看到项目管理其实是为了实现目标而存在的

PMBOK®中，对项目管理的定义似乎更加直白一些：

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。

它似乎解决了一个我们如何去实现项目目标的问题，就是用知识、技能、工具与技术。

项目需求的满足也意味着实现了项目的既定目标，这与IOS同种同文同宗同源。

另外，PMBOK®还特别强调，我们不限制你用什么方法，我们就是要这个成果。

然而，对于PRINCE2®，就会显得比较啰嗦，它是这样说的：

项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。

其实这不难看出，PRINCE2®就是一种基于流程的管理方式，它将项目管理的来源，依据，方法以及限制在项目管理的定义中就表达的很清楚，而且有明显的PRINCE2®的特色。

在PRINCE2®认为项目是一种移入商业变革的手段，风险很高，特别还强调了一下：

项目工作伴随的风险业活动更高，那么，运用一种可靠的、一致的、得到验证的方法论进行项目管理，是一种有价值的商业投资。

意思就是得用我这个办法（有广告的嫌疑）。

而ICB®是研究人，它是人的能力的基准。所以，他说：

项目管理项涉及为了实现目标而将一系列方法、工具、技术和能力应用到项目中。

这是由明显带有主观方向的描述，同时也指出：

高效的项目管理对组织和利益相关方有极大的好处，能够提高组织实现目标的概率、提高资源利用率、满足项目利益相关方不同的需求。

对比各家对项目管理的定义，我们能够很清晰的认识到，项目管理的目的就是要实现项目目标，而且，好的项目管理手段和方法，以及成熟的项目管理方法论是能够提升我们实现目标的机率的。这一点历史已经明确的给我们证明了，而且我认为会再次证明这一点。

其实，之前写了这么多，就是为了这部分而做的铺垫，我们每一个人心中都会有一个概念，就是作为项目经理应该是一个什么样的形象。

这也会是我在接下来和未来几篇文章中与大家一起探讨的。其实也是回答开篇我们提到的问题的基础。

ISO说：

项目经理是被任命领导项目团队，并对项目约定的交付物负责的个人。

这里清晰的谈到了，项目经理首先得是人，绝对不是一个组织或者一个团体，而且项目经理应该是被授权的人，是应该拥有一定的权利的，而且是有责任的。

然而，项目经理的现状，特别是国内很多企业中的项目经理的现状就是有责无权。这是有点背离这个初衷的。

PMBOK®中，本着同种同文的理念表述为：

项目经理是由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。

更进一步的表述了由谁委派，另外对项目经理的能力做了进一步的要求，在7th Edition中，明文表达了一个观点：项目交付是由人驱动的。

这个表述相对于之前的版本更加贴近现实，让PMBOK®不是总漂在天上。

另外的一个变化是，我们来讨论的这个能力，并不仅限于项目经理，而可能是一组人（自组织团队），目的只要是能够取得成果就可以了。这就让项目管理的方式更加灵活，能力边界更宽了。

在ICB®4.0中更是压根没提项目经理的事，ICB®给的理由是：

ICB®不讨论某个特定角色（如项目经理）的能力，而是讨论某个管理领域（如从事项目管理工作的个人）相关的能力。

这可能更符合我的理念，这就是未来发展的一个方向，因为万事皆项目，项目经济时代每一件事都应该用项目的方式解决，而每个领域的管理者都应该是项目型的管理者，基于这一点，ICB®的这个观点我认为是准确的预测了未来的。

我们纵览对项目经理的定义，似乎越来越多的组织将人的能力摆在了极其重要的地方，开篇也提到过，我们国家也在指定和发布响应的标准。

所以，我觉得未来的项目管理对人的能力和作用的要求会越来越高，知识边界会越来越宽。

在这里将各家各户对项目、项目管理和项目经理的定义整理如下：

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