华为资深项目顾问：风险管理，不止你学过的那几招（文末送福利）

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这篇分享由潘老师撰写，基于华为的项目管理经验，探讨了风险管理在项目成功中的重要性，并分析了风险管理难以落地的原因。

有效风险管理的价值

风险管理对于项目成功至关重要，它能够帮助项目获得资源、聚焦管理并保护团队免受损失。组织的数字化水平和历史数据积累对于风险管理尤为关键。高级别的风险管理能够通过历史项目数据预识别风险，提供应对策略，并实现风险与影响的量化。

风险管理落地难的三个原因

风险管理落地难主因包括：难以识别关键风险、难以准确描述风险、以及缺乏明确责任人。正确描述风险的格式应该包括原因、影响和结果。责任人的明确也是确保风险管理有效的关键。

风险管理工具

介绍了两个工具——风险管理画布和受控仪表盘。风险管理画布有助于评估项目的可行性，它包括五个维度：独特性、变革性、跨职能性、临时性和不确定性。受控仪表盘能够有效监控项目过程风险，提供不同层级的风险指标，帮助不同层级的管理者实施决策。

本期分享的核心在于有效的风险管理对项目成功的影响，以及如何克服风险管理落地的难题。末尾提及下次直播分享的预告，并邀请读者关注公众号和个人微信获取更多信息。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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