就这样，下次项目还这么带！

最近作为 PM 交付了一个完整的项目，梳理了一些带项目过程中的一些要点（keng），分享五点给即将承担 PM 职责的同学。

• 提前了解老板对于项目交付日期的大概期望，作为项目组的输入。
• 推动需求拆分、项目组进行分批提测。注意：需要提前和产品做好需求的梳理及拆分。
• 明确项目组的成员、及投入度情况。
• 排期之后确定项目组的分工。技术 PM、测试 PM、各团队接口人。
• 排期需要提前梳理外部依赖，并提前确定外部配合情况（其他团队的开发、联调、提测时间、回归测试时间等）。

• 联调阶段、BUG 修复阶段尽量面对面及时沟通
• 项目发布时面对面一起办公

• 临时的项目组团队的磨合度还不够，对大家的规范性可以相对降低要求。
• 目标驱动团队，和团队不断明确当前阶段的目标（项目里程碑），引导大家关注当前重点。不做团队的微观管理者。团队明确目标后，基于责任人制推动目标达成。
• 引导团队遵守承诺。设定的目标不要轻易打破，让团队养成遵守承诺、使命必达的习惯。注意：不要勉强过度承诺。
• 基于当前阶段的目标，引导团队自己暴露问题、不做团队的保姆。
• 站会可基于项目组现状灵活组织，初期开发阶段可一周两次，提测后可以每天组织站会清扫 bug

• 项目启动时明确项目的意义，发红包激励大家！
• 需要加班时及时共情，发红包给大家加油、打气
• 有可能的情况下申请项目经费，作为项目组的团建费用
• 项目关键节点的动员会：发布动员会

• 用好看盘 + 仪表盘，做好项目管理的监控器，辅助风险预警。
• 用好项目风险管理清单、每次站会同步风险情况