项目群管理的七步法（下）

项目群管理的七步法（下）摘要

本系列文章解读如何通过七步法成功管理项目群，继续之前的介绍，本文论述了后三步。

第五步：项目群的收益管理

项目群管理重视产出转化为成果的收益管理，包括收益的定义、测量和评估。利用收益地图工具，项目群管理者可以分类收益，确保每个项目努力方向与战略目标一致，并分析收益间的关系以更有效地分配资源。

第六步：项目群的蓝图

项目群管理强调蓝图的重要性，采用POTI模型（Process, Organization, Technology, Information）来描绘未来场景。业务的蓝图描绘包括业务架构、应用架构等，确保项目群的目标与未来工作状态的对应。

第七步：项目群的分期

项目群分期涉及划分每个项目的管理、技术和成果实现阶段。重视项目间的依赖关系，确保分期计划和战略目标相符。同时，项目群管理需监控项目进展，制定监督与控制策略，保障信息通畅和分层授权。

肖杨老师通过这七步法全面介绍了项目群管理的方法，帮助项目经理确保战略目标的实现。

课程与活动推荐

推荐了相关的项目管理公开课，并邀请项目管理人士加入QQ群交流，由肖杨老师及其他项目管理专家指导。

- END -

想要了解更多内容？

查看原文：项目群管理的七步法（下）

文章来源：

微权力下的项目管理

扫码关注公众号

博世全球裁员 5500人，企业的路究竟通向何方？

了解更多